这几天国内领导要下来检查，项目部领导一再叮嘱要好好收拾好现场，把整个设备卫生和井场卫生弄好，还有大家的生活区和基地以及宿舍的个人卫生，还有整个土气以及精神面貌都要给领导展现出好的面貌。总之我们现场工人认为这都是形象面子工程的了。现场人员对此不以为然，认为这纯粹是走过场了。他们总是认为，我只要抓好施工进度，保证施工质量和安全，控制成本，把整体经营收入和利润抓上去，就是最首要的任务。至于哪些他们认为的表面功夫，设备和井场卫生，哪都是鸡毛蒜皮的小事，不应该过多关注于此。带着这样的态度迎接领导检查，事后果然不出所料，国内领导到现场转了一圈后，心里不是很满意。

项目部领导为此大发雷霆，十分恼火。井场设备设施摆放比较凌乱，卫生也很一般。虽然这在我们工人看来是个小问题，可是领导们不是这么看问题了。项目部领导认为：国内大领导好不容易来到国外工区走一圈，看看现场，你们就这样给领导展示的现场，是一点也没有把领导的检查给重视起来了。从某种方面，又要上纲上线了。你连这最基本的标准化做不到，拿什么来强化队伍管理，这是典型的低老坏毛病，这小隐患小问题若是任其发展下去，后果不可预料。所以我们现场中方人员，从上到下，逐个挨批做深刻检查了。

检讨过后，算是给领导出出气，给领导一个台阶下，借坡下驴。大家心里还是服气了，觉得很委屈。就为了一个卫生问题，吹毛求疵，无限夸大事实，上纲上线以及扣帽子。领导就是过来走马观花，就凭第一印象直接就给你定性了，也不看其它深层次的数据与分析。我们在其它方面做了很多大量的工作却是视而不见了，就因为形象工程没有做好，直接给领导留下很不好的形象。只能埋怨我们在职场中太没有悟性了，这个形象工程在领导印象分数中是占有很大比例了。形象工程做得好，一是体现基层对领导的重视程度，如果连起码”小小形象“工程都不做，你也是太不把领导当回事了。二是在领导的有限时间，美好的形象展现让领导赏心悦目，能实现一俊遮百丑的效果。就象你考试做试卷，如果你的字迹写得如此潦草，你会给考官很好的印象，或者取得高分吗。就象你在面试的时候，你穿得十分邋遢，尽管你十分有才华，你会给面试官留下好印象吗？三你认为形象工程不重要，认为它可有可无，不可舍本求未。但是在众人眼中它又体现一个做事细节问题。就象古人常说”一层不扫，何以扫天下”。按照起源于日本现代企业管理学5S的角度来说，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），这里面至少有四项就是涉及到所谓的“形象工程”

不管你心里嘀咕领导喜欢走过场了，只是走马观花，蜻蜓点水，太注意表面了，但是形象工程还是现场生产管理必须做的了，只是我们不需过多注重精力在此而已。