吴声2015年写了一本《场景革命：重构人与商业的连接》，创办场景实验室，一直用“场景”视角看待互联网的变化。他认为场景洞察已成为或正成为企业思考商业模式的重要能力。
吴声用20个字概括了场景的商业逻辑：“产品即场景，分享即获取，跨界即连接，流行即流量”，并对场景解释如下：
场景的核心就是人基于智能硬件，应运于社交网络的生活方式化、应用于随时随地的碎片化，场景变成了一种易于分享、易于转化、易于评论的指数级增长的能力。所谓的场景，已经被碎片化，被深度碰触了。所以当我们讲场景时，它其实是一个以人为中心，以智能手机的器官化，社交网络的生活化所形成的对于碎片的一种深度重组。
场景实验室每年以白皮书形式对上一年度的新生场景进行总结。去年发布的《场景白皮书 2016》，通过构建原生、网生、融合三类场景图谱，重新定义了场景化的商业生态。
随着消费升级、技术升级、场景升级，今年，《场景白皮书 2017》则从互联个体角度洞察了去年的24个场景，从共享单车、无人驾驶、研制管理到即看即买、VR购物、闲置流转、知识分享……《场景白皮书 2017》部分PPT如下：
来源：场景实验室
