刘润：259|工具扁总结：不要做装备派，要做个装备精良的实力派
特别声明：本文为我自己的学习笔记，如果本文对你有帮助，请移步https://m.igetget.com/share/column/cid/18购买正版，你将得到更好的学习体验
如果按照中国传统文化来理解，工具就是所谓的"器”。《易经》中有一句："形而上者谓之道，形而下者谓之器。"意思是说，一旦有型有款，那就属于下乘了；真正的大道，是没有形状，没有常规的。别研究那些流程、步骤、方法论什么的，那些是术，术是会变的，只有大道不变。这也是为什么有人说"君子不器"。
但真是这样吗？作为工具篇的总结，我今天也想把整个工具篇，升华为两个核心，与你分享。
概念：工具篇总结
•第一，君子性非异也，善假于物也。
我和很多外企职业经理人一样，在东方文化中生活，却在西方文化中工作，常看到很多有趣的差异，甚至遇到冲突。比如，如何选一个最好的人生伴侣？在东方文化里，你的朋友可能会建议你：在最好的年华，遇见最好的人。那怎么遇见呢？看缘分。那什么是缘分呢？看感觉。那什么是感觉呢？你到时候就知道了。那什么时候才是到时候呢？有感觉了，就到时候了。
但在西方文化中，他们不这样。这样就把遇到合适伴侣的确定性和品质的稳定性放在了极大风险中。
还记得219课讲的麦穗理论吗？2000多年前，苏格拉底就教你：把你的时间分为三段，第一段用于体会什么是"感觉合适的缘分”；第二段用于验证第一段的判断；第三段遇到第一个符合这个标准的，立刻下手，绝不回头。这就是利用流程、步骤、方法论，把选择伴侣之"道"，工具化了。甚至到了现代，有人把这个工具进一步升级，提出：用37%的时间观察，用剩余63%的时间出手，更科学。
这就是"工具思维"。把那些看似飘忽不定，不可说的"道H，变成可执行的"术'提高结果的确定性和品质的稳定性。
相对于君子不器，我更喜欢这句话：君子性非异也，善假于物也。
在工具篇，我们讲了很多，帮助"商业、管理、个人篇"里的"道”，提高结果确定性和品质稳定性的"术"和"工具'包括战略工具、思考工具、管理工具、沟通工具等等，请勤加使用。
光理解"管理的本质，就是激发善意"，是远远不够的。你需要激发善意的工资、奖金、股权、价值观等工具。
第二，不要做装备派，要做一个装备精良的实力派。
在第204课讲"SWOT分析"时，我提到，当S(优势）和0(机会）相遇时，因为"杠杆效应"，你可以采取增长型战略；W(弱势）和T(威胁）相遇时，因为"问题性'你可以采取多元化战略。
不少同学听到这里留言说：SWOT还可以这么用啊！我以前都是列出来S-W-0-T之后就结束了。我问，那然后呢？
然后就没有然后了。
那你列它做什么呢？
在第231课讲"1:1会议”时，我提到，要坚守25:25:50策略，自己讲25%,提问25%,让员工讲50%。这个会议是他的会议，是难得的自下而上，由他到你的会议。
不少同学听到这里留言说：1:1会议，原来是这么开的啊！我一直和员工开1:1会议，但都是我自己在说，最多问问他项目进展如何。我问，你自己说的机会还不多吗？那你把什么时间，留给他来发起沟通呢？
没有。
不是员工发起的1:1会议，本质上，就不是我们说的1:1会议。你听说了1:1会议，学到了它的形，却并没有领会它的神。
听说一个工具，就收集一个工具，那叫装备派。不深入理解这些装备的原理，精髓，甚至会适得其反，伤到自己。最后，很多人还会怪罪工具，说这些东西不适合我们公司，不适合我们行业，或者千脆说不适合中国人。
所以，学习了这么多工具后，我很想提醒你，不要做只是收集工具的装备派，而应该做一个装备精良，但最终靠自身能力的头力派。
当你使用危机公关时，记住真诚是你的实力；当你使用股权激励时，记住公司势能是你的实力；当你使用0KR目标管理工具时，记住360度环评的团结_心是你的实力；当你使用阿米巴模式时，记住敬天爱人的企业文化是你的实力。
知其然，也要知其所以然，才能变通使用兵器，不让兵器伤到自己。
小结：回顾整个工具篇
在东方文化中生活，却在西方文化中工作的我，如果要总结出一点西方管理和中式管理最大的不同，那就是工具思维。凡事总能给你1-2-3,把那些看似飘忽不定，不可说的"道”，变成可执行的"术''，提高结果的确定性和品质的稳定性。
在工具篇，我想总结两句话送给你：
1)君子性非异也，善假于物也。要参悟道理，也要善用工具；
2)不要做装备派，要做一个装备精良的实力派。不仅要懂得工具，更要真正理解工具背后的逻辑，以及具备使用这些工具的实力。
学完整个工具篇，你最大的感触是什么？请列举至少一点，在这个商业世界的新华字典中，留下你的字迹。来和我一起过过招吧。
《5分钟商学院》第一季的课程到本周末就要结束了，继商业篇、管理篇、个人篇的大课之后，《5分钟商学院》第一季最后两次大课，将在11月4曰于深圳，11月12日于上海，和你见面。
对于这次大课，我专门做了一些升级设计：
第一，把这一年学习中的难点复盘，击穿你的全年认知；
第二，以这一年商业世界发生的各种变化为例，用《5分钟商学院》中讲过的知识，为你讲解、分析，教你用工具看透商业世界；
第三，把全年度内容总结到一张"商业进化论-进化图谱"中，帮你建立对商业世界更高维度的认知；
第四，所有到场的学员，都可以拿到一张《5分钟商学院》第一季学习的毕业证书，见证你一年的刻苦学习。
这是《刘润5分钟商学院》陪你成长的第259天，期待你的进步。
