在长春一汽做了一天的课程，有一些心得和想法。
如果未来你也想像我这样，半路出家成为一个培训师，或者想在企业内部做一场分享，我下面的这些复盘可以给你一些参考。

1. 学员不会听你的

你发出的所有指令都是邀请，而不是要求。
今天是职场阅读课，我的活动流程中明确要求大家带4本不同类型的实用类书记，结果到场后，30人的场地，只有3个人多带了两本书。

好在培训公司提前为每个人准备了一本《精力管理》
所以今天的所有阅读练习，都围绕着这本书来进行。

本来今天的课程还有一次主题阅读，但是因为企业方在之前已经明确告知我，员工带同一主题的几本书不太现实，所以我临时调整了方案，将四本书的练习改成了4篇同一主题的公众号文章。

所以，如果你依赖于很多道具和流程，请自行准备好，最好不要让企业方配合你，因为你是服务提供方，你有义务做好一切准备。

2. 准备工作要确认所有的细节，注意是所有。

上过几次企业课程之后，有一些细节你需要注意。
最好的方式是，你自己沙盘模拟一遍整个流程，然后每个流程需要什么道具，一样一样列出清单。
在企业培训的前一周，所有的道具要全部到位。
如果你要飞过去，最好提前一周将你要用到的道具运到培训企业那边。
这也能够保证万无一失。

3. 少理论，多实践

李忠秋老师将他的企业客户介绍给我的时候，我还没有独自在企业内训的经验。
但是他也一直在提醒我，企业内训有两个心法一定要注意：
① 和业务结合
你的内容不管多么高大上，一定要想办法和参与培训的员工的业务做结合。
比如结构思考力学院的@张玮姐给我讲了一个她在企业做课程的例子，就是结合结构思考力和团队年度计划一起做的这么一次课程，结果旁听的领导很满意。
谁是这场活动需求的核心人员？
一个剧院，谁坐前排，谁做后排？
这个需要搞清楚。

②做减法
企业培训不需要像在网络上做微课那样，干货越多越好。
你需要做一些减法，聚焦一两个点，然后反复引导和练习，让大家熟练就够了。
我的职场阅读课，在做线下深度课程的时候，涵盖了快速阅读，主题阅读，和深度阅读三大领域150页的讲义。
但是今天在做企业内训的时候，内容删减只剩下快速阅读，然后留下的PPT，几乎每一页都有训练和互动。

这是我做企业内训学习最大的地方，做减法，更加聚焦，也会更加有实际练习的效果。

4. 企业员工的知识基础可能没有你想象的那么高

在网上我们做微课的时候，来的都是混网络的学习爱好者，所以，大家基础相对比较成熟，很多社群，概念都清楚。
但是在企业内训中，很多自以为没有问题的概念往往都需要花费很多时间来解释。（不解释，那页PPT可能没有办法理解）

解决的办法有两个：
一是在做企业内训的时候，可以尝试给自己的讲义里面，梳理出一个关键词索引出来。然后放到讲义的最后部分，打印出来，提醒大家阅读。
二是，再通俗一点，再直观一点，不要吊书呆子。
让一个从来没有在互联网中学习的员工也能听明白你讲得案例和方法，这才是做一个知识服务工作者最大的挑战。

5.企业内训师让我多了一倍的现金流

企业内训有稳定的周期和现金流。
我很幸运，我的企业单子都是之前在线下社群中认识的前辈和朋友介绍的。
如果你也想做企业内训，那需要付出以下几点：
①企业内训都是在工作日，如果你有工作你需要请假
②企业内训的内容和网络分享的内容，仅仅停留在标题一致，内容需要你推翻重做。
这需要勇气，因为如果你线上能够很轻松挣到钱，那抱歉，线下这个钱不好挣。
但是线下可以给你强大的能力背书，如果你都在500强企业讲过课了，那你社群分享就会更多人认可你。
③企业内训需要你多学习一些培训技巧和培训方法，你在网络社群的线下活动那套经验可能完全失效。
我今天上完课，一看培训公司给我发的照片。羊毛开衫+衬衫的穿法适合在线下分享，但是不适合企业，专业化的外表是对企业的尊重，也是对自己的尊重。所以我晚上下课后立马去市中心采购一套正式一点的衣服。

小结

企业内训会让你多一条稳定的现金流渠道。
这里推荐一本书，叫《自媒体时代，我们该如何做营销 [Book Yourself Solid]》，里面有完整的向企业交付你的课程和产品的方法和步骤。

零下10度的长春，我已经冻感冒，咳嗽，流鼻涕，眼睛酸痛，但是只要我拿起话筒，站到讲台，我就是碗行走的鸡血。
你想要得到什么，先问问自己你有什么，你愿意换嘛？
祝你好运。

END.