目的：收集项目各阶段，成本数据---投标报价数据，合同数据，信息价，市场价，厂商品牌库等等指导新项目测算分析与成本适配，验证复核成本数据的合理性。
1、收集数据的类别： 经历项目成本都会接触到的数据信息： 供方信息库（厂家+品牌+联系方式+合作项目--方便后期对标学习），合同价格信息库（项目已签项目合同分项及单价信息），过程管控材料市场价格信息及造价信息数据，过程测算分析模型，过程测算询价数据，投标单位投标数据等
需要注意：数据的背景信息，不同的业主性质，付款条件，结算条件，工程量大小，时间，项目地点等等，影响到价格的相关因素需要通盘考虑，至于可以影响多少，无法去量化，但至少可以提供同类型，同地区，同时段的参考。
2、梳理成本数据的“应用场景”以终为始：
2.1定标数据，可用于指导后期新项目投测或招定标；也可用于测算分析，成本适配；
2.2供方数据： 建招采供方数据库，一个建设项目建设很大程度上就是资源的合理整合，利用各家之所长，协同完成项目的整体“蓝图”，如何确保项目与“优秀供方”的链接，有诸多影响因素，需要有甄别性的选择。
2.3方案对比测算数据： 便于同类型测算分析直接引用，避免重复工作，提高工作效率，同时利于经验的沉淀复用，提高测算分析的全面系统性 如原全砼外墙替换“砌体外墙”方案，不仅仅只考虑建筑材料的替换，两者之间的直接成本，同时也需要考虑相应材料更换的间接成本，如结构自重增加，需增加桩基的承载力，导致桩基成本增量 等等类似的考虑，需在更全面系统的看待。
2.4模拟清单编制：收集相关同类型项目的合同清单及价格，便于快速梳理新项目的模拟清单，规避因个人能力造成的清单漏项及价格偏差，管控成本风险
2.5 结算争议问题归类分析：通过房建类项目，不同产品类别，不同分部分项，不同运营管控阶段产生的争议进行分门别类的梳理总结，在新项目招标策划，合同编制过程中，予以完善风险预控，避免“无效成本”产生。
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对于“成本数据”的收集，整理以及应用，您是否有更多的心得，期待您的分享！
