前天，一个开儿童摄影店的朋友，实然到店里来玩，原来他是到我这旁边吃饭的，突然看到我的店，就来坐坐。
和这个朋友认识也有八九年了，以前经常一起合作拍摄，最近几年少了，接触也少了。
直到最近他把店开到了我的附近，之前也听别人说了，不过一直没想去转转。
前天聊天的时候，我才知道，城西店开起来了，他打算把市区的店关了，也就是把店搬到城西。因为客户大部分在城西，还有几个公园，房租便宜等等因素。
他问我，幼儿园的毕业季拍不拍，我说拍啊，当然拍啊，他说，那以后可以合作啊，我说当然可以。
不过，当我问他价格之后 ，我心里觉得价格有点低，所以，顿时就失去了兴趣。拍一个班级，价格2300，要双机位，加稳定器，每个小朋友还要录音几句话，还要航拍，时间需要拍摄一整天，这个价格真没啥意思了。我心里算了一下，这2300我要支出的成本是，找一个搭档，800到1000，就算800，航拍需要600到800，就算600吧，这两项必须的成本加起来最低也要1400了，那么还剩下900元，关键是自己还要后要做后期，算算的话，拍摄一天，后期制作1天，这么大的工作量，赚这么点钱实再是没兴趣。
不过今天我又思考了一下，我能不能换个思路想想呢？
成本有没有可能压缩一下呢。比如，去掉一个机位，其实一个机位是没问题的， 两个机位当然要更好，不过费用支撑不起来，只是一个机位会更累一点。还有当时说的航拍，我不从外面租，自己买呢。当时想的是，如果买一个的话，一般的也要万儿八千的，也就没去想。但是今天，我想起来，大疆新出一几款小型的无人机，拍这种毕业季，足够用了，去年看到的，好像是3000左右吧。这样的话，可以考虑买一台。这样的话，拍个几次成本就回来了。
当然，如果价格能够提升一些最好，不过我觉得很难。因为这是他整个套餐里面的一项，拍照，相册，视频等，如果视频（只有这一项是外包的）成本增加了，那么意味着他的利润就会减少。
不过，这只是我自己的想法而已，至于朋友能不能同意，还需要谈了之后再说。
不过，通过这件事情，我又发现了自己的缺点。就是，当自己认为价格不合理，或者与自己心理差距比较大的事情的时候，我的第一反应是抵触的，没有继续沟通的欲望的。然后不停的想这件事情，各种不合理的地方，越想就越觉得不合理，然后就越没有沟通的想法。但是从来没有想过，我是不是应该转变思路想想呢，也许会有解决办法呢。
不过现在，我会不自觉得转变思路想问题，不光是想它不合理的地方，更要想我能不能通过自己的思考，找到解决这些不合理地方的方法。现不向以前那样，只盯着问题本身，无法自拔。然后进入死胡同。
还有自己一直想开展的儿童成长记录，是不是能够通过和他合作，找到突破口呢。因为他的宝宝摄影单量还是不错的，我能不能和他谈谈，关于儿童拍摄双影像呢。意思就是他们在拍照的同时，我去宝宝的视频，然后制作一部三分钟的视频短片。这样静态的照片，我动态的视频会让产品内容更丰富，更有市场竞争力。主要价格，开始时定的低，一个小朋友200元，不过一次要拍至少三个小朋友才可以。这对于他们1000左右的价位来说，加个200元钱，应该有可行性。
这样的话，对他对我都有好处，对他来说可以提高产品性价比，从而提升市场竞争力，对我而言，虽然价格低，没什么利润，不过如果量大的话，还是有收益的。最重要的是，可以做到我的原始客户的积累，这点才是我的主要目的。
所以，基于以上的思考，下周找他好好谈谈。因为现在是周末，大家都比较忙。
现在，真心感觉每天都写作，每天都思考，体会到了每天都在成长。起码思考问题的思路清晰了许多，不像以前那样混沌了。
看到了自己每天的一点点成长，会给自己继续践行带来巨大的动力。
成长的快乐，真好！
（6点52分开始8点完成，用时68分钟）
