负能量，就是负面的、恶劣的、消极的、悲观的、具有破坏性的思想和言行。如果整个团队的负能量非常强，那么，这个团队所在的企业必定病入膏肓——命不久矣。呜呼哀哉！阿弥陀佛！

如果真是这样，怎么办？这是一个超级难题，就好像一个绝症。解决这个问题，就好像救治一个绝症患者。我不是专门从事手术工作的医生，没有临床经验，所以不敢贸然开刀。庆幸的是，我是一个研究了十几年哲学和管理的学者，大师的思维会帮我找到一点头绪。

这个世界，有正能量就必然有负能量，这是一个很正常的现象。（唯物辩证法真的非常科学和实用。）不管是正能量还是负能量，都是由人制造出来的。正能量可以理解为真善美，负能量可以理解为假恶丑。根据“近朱者赤近墨者黑”定律，你与正能量者为友，你好快会充满正能量；你与负能量者为伍，你好快会变成人渣。这也道出了团队为何充满负能量的缘由。

在这个复杂的人类世界，你不影响别人就会被别人影响，除非你已经得道成仙，超凡脱俗。一般影响别人的人是那些自我优越感比较强的人，例如企业家、政治家、文学家、哲学家等。当然，也有一部分在一个小圈子里比较有影响力的人，就是“财大气粗”或者“权倾朝野”或者“狐假虎威”的人。拜金主义也令到一些庸俗的小市民对那些相对富裕或者地位相对较高的人顶礼膜拜。被人影响的人，一般都是那些目光如豆、胸无大志、庸庸碌碌的人。当然也有一部分“明哲保身”、“趋炎附势”、“身不由己”的人。

知道了负能量的根源之后，解决方法也就浮出水面了。“擒贼先擒王”，把那个最具影响力的首领揪出来，然后杀一儆百。如果杀一不能儆百，那么，肯定有两种情况：一是不止一个首领，二是这是一个像壁虎或者是乙肝病毒、埃博拉病毒一样具有自我恢复功能的魔鬼团队！前者还好，将其他领导铲除即可。最怕是后者，他们不需要领导也能正常运作，个体生命力极强。——他们就是领导的克隆人！他们臭味相投、沆瀣一气！所以，就算你杀了一个，另一个一模一样的又会再现。遇到这种情况，只能马上换血——否则如被毒蛇咬了一样极速暴毙；如果情况更加恶劣，换血已经来不及，那么只能忍痛割爱——马上砍掉“被毒蛇咬的手臂”。

负能量就如病毒，你不防微杜渐，就会病入膏肓。古语云：养虎为患，养虺成蛇。请深思。

赵良泽