1这七个维度是：领导、战略、顾客、市场、人力资源、过程管理、经营结果，它不是一个简单的产品质量，而是一个公司质量。上市公司质量得有一个标准。我觉得企业内部要贯这个标是一个抓手。我想这个也是大家下边可以去学的。
2惠普创始人戴维·帕卡德认为，企业的衰败其实是存在定律的，大致可以归结为三点原因：
1）企业的衰败往往是因为企业在扩张过程中人力资源跟不上，使得很多的岗位没有称职的员工。
2）企业的衰败并不是因为没有机遇，而是因为它遇到的机遇太多了，于是它便想着去做各种各样的事，最后却一事无成，所以它衰败了。
3）企业的衰败并不一定是因为它没有创新，反而可能是因为它的创新能力太强，以至于什么都想尝试一下，最终把战线拉得过长，导致了衰败。
3不要去不擅长的赛道，用自己的劣势，去对抗别人的优势。
4学校并不能决定一个人的眼界。决定一个人眼界的是他的思想，抱负，和胸怀。
5一个人的眼界是从哪里来的？是因为他去过很多国家吗？这样说国际航班的飞行员和空姐就是最有眼界的人了？当然不是。旅行并不能让人开阔眼界。一个中国学生去外国和其他中国学生一起住几年，照样无法开阔眼界。
决定眼界的是一个人的思想，抱负，胸怀，是他认为自己是谁，他对世界有什么用，他想要为世界做些什么。一个人听到来自内心的呼唤，然后他为了实现他的理想，必须去理解世界，所以他才会开阔自己的眼界。
6平凡琐碎底下往往也暗流涌动，这些合起来构成了生活。即使充满了疲惫、欺骗、无奈和许许多多黑色的瞬间，我们还是有庆祝的冲动，节日里有拥抱生活的渴望。（伊丽莎白·斯特劳特《微不足道的生活》）
7生意=流量 X 转化率 X 客单价 X 购买次数。
8“在我年轻的时候，曾以为金钱是世界上最重要的东西。现在我老了，才知道的确如此”——王尔德
9夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。——《史记》
10任何一个团队，没有愿景价值观走不高、走不远，光讲价值观，你可能又会死在黎明前的夜晚。领导人不仅要有坚毅的目光，聚拢核心成员，心往一处想、力往一处使。更要知人善任，发挥每个精英的长处。
11一个企业家最重要的两项能力就是对趋势的判断和资源整合能力。
12“小城”这个东西，包括我们这次大力倡举的一些卫星城，其本身的定位，就是分流和承担一部分“大都会”的人口 还有一些不太重要的产业。
如果你去二线城市的目的，也应该是有的放矢的去“争”某一个机会，否则的话，为何不去大都会碰运气呢？同样是碰运气，大都会的可能性要比强城要多多了。
因此，你去二三线时，更是必须要给出自己一个明明白白的理由，比如你的领域和你的行业，确实是与你所要去的目的地最为契合，否则 意义不大。
毕竟如果你仅仅是要寻找一个适合生活与安居的地方，那或许“小城”，才是你最终的归宿。
13小岗村农民的做法其实与大名鼎鼎的新制度经济学鼻祖，1991年诺贝尔经济学奖获得者科斯的理论没有太大区别：如果交易费用为零，而且产权界定是清晰的，则企业乃至国家的存在都没有太大意义，财富会遵循自己的路径生产出来。
