本周最大收获点：事项内容规划节点细分
本周感触最深的一个点，虽然处理上面还有一定瑕疵，不过真的觉得这个办法很有用，但是前提是把手上的工作盘点清楚，紧急，非紧急，重要性，大概时间等等先预估一下。
这是井冈山期间，我大金总当时跟我讲到的一个点。
把时间做细项拆分，来安排自己的事情。
最开始在上周五，做了下周工作的侧重点输出，包括每天的时间节点及风险预留时间，一切风险因素前移，尽量把时间往前推。所以考虑到时间精力分配问题，提前跟邓姐确定了本地课件的事，内容，方向，讲解时长要求等。这样，下周只需把控进度，跟进制作情况即可。
然后就是下周细项工作的拆分了，重点内容放在课件内容方向，其次物料跟进，最后讲师行程对接袁总。围绕大的基调来拆分工作。
当时考虑到的风险主要是围绕大项，比如课件，比如物资，比如主持，但是风险细项没有考虑清楚（嘉宾发言稿）
不过之前就定调过，一切内容项往前赶，所以有足够的时间来应对突发的风险项目。比如，吴秘课件需要我们自己修改，比如之前没有考虑到本周的嘉宾致辞稿。
我的做法：比如课件内容这块，首先自己定调，然后提前跟对应关键人沟通，内部对接时间上午，下午必然对接讲师，形成闭环。然后片碎化的时间来处理非紧急的事情比如设备沟通，方案细化，仪式环节等。
我的不足：虽然事项前面都梳理的算式比较清晰了，但是设计到多项事情同时推进，时间节点的可变性灵活性这块，还有点欠缺，不过因为开始这么做，时间不敢排的太狠，不敢分的太细，所以整体衔接上面还是可以调整过来。
继续努力，继续加油！
