初创企业会面临很多不确定性因素，难免会产生错误，因此一定要有容错思想和错机制，遵循优胜劣汰的原则保持正确的发展方向。
例如，谷歌公司内部有一个非常神秘的部门，那就是“ Google X”实验室，专门用来试验各种疯狂的创意，如谷歌眼镜和无人驾驶汽车等项目都是在这个实验室中进行的。“ Google X”的项目都带有“赌运气”的试错性质，既有可能为大商机，也有可能是巨大的失败。
再如国内的创维集团，原创维数码控股有限公司CEO、创维集团总裁杨东文曾说过这样一句话:“创维是从死人堆里爬出来的。”在创维创业早期，市场上同类品牌多达数百个，如今只剩下仅有的几个大品牌了。杨东文表示:“创维这样的大公司是有试错机制的，错了可以重来。”
对于创维这样的大公司来说，可以在企业内部创业中建立多种“可选择性”的试错机制，这样就无须高级顾问提供建议，也无须依靠卓越领导人的判断。因为我们的创业项目不可能每次都是正确的，所以这种容错思想可以很自然地淘汰那些错误的举动，从而让优秀的创业项目获得更多发展。
不管是对于大型企业还是中小型企业来说，内部创业不仅是一种组织结构创新，同时还是一种很好的试错机制。每一个内部创业项目就是一个试错单元，不仅能够形成内部竞争的激励氛围，而且能为企业找到新的出路。
例如，创立于2006年的韩都衣舍，其成功要点就是款式多、更新快，如今已经成为中国最大的互联网品牌生态运营集团之一。韩都衣舍通过内部孵化、合资合作及代运营等模式，打造品牌集群，包含 HSTYLE(韩风快时尚女装品牌)、AMH(韩风快时尚男装品牌)、Minizaru(米妮・哈鲁)、 Canaday(娜娜日记)、 Forqueens（范・奎恩)、Discovery(户外品牌)等70多个知名互联网品牌，如下图所示。
韩都衣舍的品牌战略主要是通过试错机制筛选出来的，并且通过内部竞争让这些品牌活起来。同理，对于合伙创业来说，失败并不可怕，创业者需要通过各种小成本的试错机制，从中吸取经验教训，并快速在更迭过程中进行创新和调整，这才是创业的涅槃重生之道。
