优势：
部门配合：
1.借鉴创意城结对子的方法，并提前跟主力CC沟通，调动主力CC的积极性。
2.一对一跟CC对接活动细则，分析各组优劣势，分析获胜可能性，提升竞争意识。
3.积极跟CC对接机会，不仅督促SA主动跟CC对接，自己也多往CC办公室走动，共同关注机会。
SA部门：
1.分配RR目标前，帮助SA分析本月总目标，强化“本月目标低于去年任何一个月，因此本月必须达标”的概念。
2.一对一跟SA面谈，帮其分析并规划目标
3.SA谈不下来的时候，主动帮助，我自己和CC配合，调动中心资源，促成成单。
不足：
1.部门内部，没能调动全部SA的积极性，有个别SA应状态、情绪、学员问题等不够积极
2. 两单RF到访他中心，尽管RR业绩达成，但中心业绩还是受到了影响。
3. 业绩进度不够平稳，二旬过后产单量明显减少。
二月计划：
1.提前对接12月和1月跟进的机会中明确表示年后到访或报名的，提前跟CC对接，过年期间保持联系。
2.学员面谈与机会挖掘尽量提前，时间进度，严格把控。
3.已经提前统计好大学生开学时间，通过活动、排课、新年规划等要约学员提前返校。
