无数证据表明，"坏老板"领导团队的执行力远远胜过"好老板"。更有点评，历史往往是由"坏人"创造的，比如：半个"流氓"出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反李世民、没皮没脸朱元璋等，因为只有"坏人"才敢起来造反和变革。
创造好公司或许也是如此，因为"坏老板"有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场"打硬球"的游戏，狭路相逢"坏"者胜，归根结底是"坏人"(硬汉)和"坏人"(硬汉)之间的竞争。
严格是大爱
如果说严格是大爱，那纵容会又是什么？
纵容是导火线
公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开!
公司永远不会承诺你发财，升官，在阿里一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦……很沮丧……
刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提发展大计……谁提，谁离开!但你在公司三年后，你讲的话我们一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。
公司不是请我们来发展我们的，公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己。花钱是请你做事的，不是请你提想法的。说得非常直接，听起来也很刺耳。
持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一。这样的企业文化，才能锻炼出一只"狼性"队伍。
