一个不是笑话的笑话，小c工作不久就参与公司的某个大型活动，第一次接触公司的大老板。第一天，一切正常，然后当晚领导变更第二天的日程安排，结果这一天各种突发状况让小c苦不堪言。晚上把客人都送走，只剩大老板在上车前，对小c悠悠的说：“你不是人！”

小c绷紧了一天的弦轰地就炸了，直接泪崩，然后丢下老板跑了。大老板张了张嘴，一脸错愕地咽下了后面那半句话“是人做不出今天这么多的蠢事”。

一样水养百样人，不同的领导有不同的风格，在批评下属上，也有着截然不同的表现方式。

有的领导批评人，是用说反话，或者说是嘲笑的方式。在内蒙方言里，叫pia（第三声）或者sao（第四声）。比如把事情干砸了，这类领导会说：“唉呀，你可真厉害，不会有人能比你干得再糟糕的了。”

这类领导批评人，有时候能把人羞得恨不得一头撞死在墙上得了。但这类领导，有个好处就是，下属犯再大的错，通常也能沉得住气，绝不会暴走，从而给人以特别靠得住的安全感。当然，和这类领导共事，首要的是一定要有厚脸皮，能经受得住冷嘲热讽。额外的好处，这类领导培养出来的人，嘴皮子通常都不会差。

有的领导批评人，直接就是人身攻击。比如，“你做的东西就是一坨狗屎！”、“你是不是脑子进水了！”

这类领导通常脾气暴躁，批评人时语速极快，音调极高。当他们咆哮时，似乎整栋楼都在颤抖。但这类领导，往往专业能力极强，看问题直指要害，解决问题又快又好，在这类领导的重压下，员工专业能力的快速成长自然是勿庸质疑的。跟着这类领导，要求下属心理素质过硬，即有一颗“无比坚强的内心”。

有的领导并不批评人，甚至在得到坏消息时，仍然一幅云淡风轻的样子。但他们的批评是用行动来表明的。他可以给你两次或三次犯错的机会，一旦超出他的容忍界线，那么下属就被靠边站，无缘那些关键工作或重要事项了。而要重建领导的信任，可能下属就得付出更大更多的努力才行。

那有没有直来直去批评人的领导？

拜托，告诉你哪儿做错了、如何补救，这不叫批评，顶多做教练。遇上这样“师傅”式的领导，那除了感恩，就只剩拼命工作来弥补了。

但领导毕竟不是师傅。承受批评也是个人成长的一部分，何况，我们不仅仅会被领导批评，还会被同僚批评，以及被客户批评。这大概就是工作中不得不承受的痛吧。