1.好奇心（内生动力）、开放性、坚毅力、智慧、领导力五个维度设计了一套新的评价体系去挑选学生.

即郑泉水希望学生拥有对科学发现或技术创新有着迷般的极强志趣和不断追求卓越的内在力量；有强烈的求知欲、好奇心，具有批判性思维和提出有意义问题的习惯，有思维的深度；有开始和改变的勇气，拥抱失败、屡败屡战，对目标锲而不舍的追求和专注；同时不仅有智商、学有余力，也拥有从他人、从失败、从实践中学习和领悟的能力；同时具有远见卓识、正能量价值观、奉献精神、表达能力、动员追随者和资源的能力、团队合作能力等。

2.卡文迪什实验室

3.知识不是力量，探求知识的好奇才是力量

爱因斯坦常对人说：学习时间是个常数，它的效率却是个变数，单独追求学习时间是不明智的，最重要的是提高学习效率。他认为必须通过文体活动，才能获得充沛的精力，保持清醒的头脑，爱因斯坦还根据自己的亲身体会，总结出一个公式，即A=X+Y+Z。A代表成功，X代表正确的方法，Y代表努力工作，Z代表少说废话。他把这个公式的内容，概括成两句话：工作和休息是走向成功之路的阶梯，珍惜时间是有所建树的重要条件。[25]

“我觉得“真正的护城河”是长期创造最大价值的，而且用最高效的方式和最低的成本创造最大价值

3.此场备受瞩目的拍卖所呈献的精美拍品皆来自于纽约享负盛名近一个世纪的达尔瓦（Dalva）家族企业。80年来，达尔瓦兄弟一直为顾客搜罗市场上最精美的十八世纪家具和装饰艺术品，客户包括鉴赏家、收藏家、室内设计师，以及保罗·盖蒂博物馆（J. Paul Getty Museum）、大都会艺术博物馆（Metropolitan Museum of Art）、凡尔赛宫（Versailles）和罗浮宫（Louvre）等著名博物馆的馆长们。

4.

1.保持健康

2.度势定向

3.延迟满足

4.行业深耕，步履不停

5.系统思考

5--“透过复杂的商业表象看到商业的本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素”，那就是现金净流入、净利润、周转率、资产收益率、业务增长以及理解你的客户。

6.阅读是一盏随身携带的小橘灯

烛照你的来路和去处

阅读是一座永远开放的港湾,接纳你的迷茫和困顿

阅读是一双不惧风雨的翅膀,承载你的好奇和想象。

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7.强势文化就是遵循事物规律的文化，弱势文化就是依赖强者的道德期望破格获取的文化，也是期望救主的文化。”

弱者产生弱势文化，强者产生强势文化，与自己的内心有关。弱跟强与信仰什么并没有关系，但与信它的人有关系。你做事，你要知道：真正的靠山是独立的精神，是自己独立地处理和解决问题的思维方式；

佛教所讲的皈依，并不是皈依一个有无上威力的神，佛陀代表觉悟，皈依佛是皈依觉悟，最终我们自己要觉悟，这才是皈依的真正意义。

8.迈克尔 波特的竞争理论：低成本 和差异化

9.@只为成功找方法：️价量之称，️炫耀心理学，️心里账户，️价格锚点，️定倍率

10.一泡：泡脚

二早：早睡早起

三护：护肩护腰护膝

四勤：勤读书报勤动笔，勤劳动勤扫地

五好：心往好处想，眼往好处看，话往好处说，事往好处做，人往好处活。[赞]

11.做人最高的境界.是舍。善良

学习最高的境界.是悟 

生活最高的境界.是乐

修炼最高的境界.是空

交友最高的境界.是诚

爱情最高的境界.是容

人生最高的境界.是静

12.@管理创新讲堂：高人指点，贵人相助，本人努力，亲人监理，小人监督，一个都不能少。[捂脸][机智]

13.方毅刚勇 柔韧圆通，起心动念皆为错吧，不可说。

14.正如文章题目，要么第一要么唯一，要么改变世界，要么不被改变。

这就是我的投资观.

“15.保持对一个行业的深度研究和观察，保持对这些企业家的长期关注”。他的驱动力来自好奇心，而“一个投资人最大的满足感，是你曾经见证、亲历和推动了这些伟大企业的创立和成长.

16.戴蒙认为，驱动力是很重要的学习要素，但大部分成人谈论驱动力，通常是通过考试、考上某个大学等短期动机。但是研究显示，如果没有更大的「目的」（purpose）存在，短期目标和动机通常会徒劳无功，而且很快就在毫无方向的活动中消耗殆尽。

戴蒙在《迈向目的之路》一书中不断强调：「目的，是驱动我们每天大部分行为背后的一个动机。」而目的的厘清，在于能清楚回答「为什么我正在做这件事？」「为什么这件事很重要？」「为什么它对我和我以外的世界都很重要？」

16.真诚真实实事求是 、大境界大局观 ，大格局【成就更多人的】、智慧 缘起性空 因为自己的缘故 ，勤劳高效 创造使用和交换价值 用户体验 成本效率

17.相由心生 ，缘起性空 ，他强由他强，清风拂山岗，明月照大江。

18.价值 +信任 +占领用户心智+责任盘是根据地 +销冠+服务质量+专注