昨天看到了这么两句话，其实去掉“最大”这两个字的争议，还是蛮有道理的。
企业运营过程中有很多浪费、损耗、损失，这些成本的发生通常是由企业的不精益思维和行为造成的。比如，战略聚焦原则的不坚持造成的决策错误，“差不多”先生们的粗放管理和行为方式等等…
在与企业的接触过程中也有很大的体会，特别是中小企业，特别是创业公司。
有一家公司，在发展头几年，抓住了机会，依靠老板的胆识和勤奋，很快做到了亿元营业额。这一阶段老板就是业务员，老板就是销售部。随着规模扩大，老板已经没办法管理到全部客户，公司也要做大，招了几个业务员，客户资源、激励都给到了。但没多久问题来了，客户的各种抱怨打到了老板的手机上。老板跟我说，后来他反思，他原来以为我就是这样一步步磨练出来的，没想到放手太大、太快，没有把客户开发、维护的方法、经验传授给他们就让他们上战场拼刺刀去了。还有一点，公司也没有理出业务流程、销售流程，没有成文的东西让大家去执行。
我们都知道创业公司缺钱，有这么一家创业公司，招了一个财务，刚开始做做账还行。后来要做精细化成本核算了，发现问题出现了，成本分摊有点手忙脚乱，Excel也不熟练……这样的工作效率和效能显然跟不上公司的要求。所以，对创业公司来说，即使缺钱也要用缺钱的方式招到有能力的人，而且这个能力要比现阶段的能力要求超出一截。因为创业公司变化更大、发展更快，当你很快就发现找来的人跟不上的时候，这种沉没成本带来的掣肘后悔都来不及，忙死的也是自己！
看到一个故事，硅谷一家科技创业公司有一个技术难题搞了几个月没有解决，后来把这个问题作为考题来面试一个google工程师，人家在白板上分分钟给解决了……留下的是一群蒙逼了攻城狮……
所以，还是那句神评：节省成本的方式就是花大价钱雇高手。
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