【股权设计的核心】：
1、我有什么？
2、我缺什么？
3、谁那里有我想要的？
4、他凭什么给我？（最关键）
5、我们一起做什么？
6、1+1>110。
攘外必先安内（内部激励、外部股权融资）
共享营销渠道（3800平台）
【小股东策略】：
成吉思汗：谁抢到东西谁来分配
干活的人在平台不占大头一定会出问题。
（案例：小米公司）
【搭建内部创业平台】
【品牌】经营品牌就是经营印象
一句话的广告词：1.你是谁；2.你是干什么的；3.你能提供的结果。例：3800（向张东学股权，成就员工，解放老板）
你永远竞争不过消费者的心智模式！
【理念】你为什么做这家企业
你的+我的=我们的
一定要成为共享营销渠道的股东
例：3800（建立连接，互为渠道；建立连接，互为贵人、老师）
【借势】
【股权】
【一个完备的公司需要具备（随时准备路演PPT）】：1.产品：物、服务；金融产品；渠道产品；股权价值）2.团队；3.资金；4.营销4p商业模式（产品、价格、渠道、广告）
【现场学员项目简介（5个人分享）】
老师给“面”的思维，老师、他人给“点”的资源；只有自己最清楚自己的公司情况，要具备“面+点”的思维。
【内部激励设置（结合老师的教学PPT）】
如何用未来的收益吸引员工
1、身股：以身为股，人走茶凉
2、银股：员工出钱买的股份
3、注册股：工商登记有他的股份
4、期权：过了一段时间才行驶的权利
（统一不了思想，可以统一利益）
只激励15%—20%的高管，和部门经理的第一负责人。（股权只分给“能臣”+“功臣”，对于“功臣”而非“能臣”，给钱不给股权）
老板的重要工作：平衡员工收益。
根据岗位价值决定股权比例。
所有股权方案都需要接口。
一定要有威慑性条款：保密赔偿。
解决现在的收入+解决未来的收入【纯量+超额；超额>分红；2年为一周期；先紧后松（人性只能加不能减）】
【画饼、做饼、分饼】
只要把分钱设计好了，帮你赚钱的人就来了。（标准：对方接受的价格）
股权方案要做成金手套（动态考核），所有的收获都需要付出代价。
股价根据股本、试盈利来设计，内部2—3倍，外部5—8倍。考核分为“动态”和“静态”。
大梦想吸引小梦想，大目标吸引小梦想，胆小的跟胆大的，胆大的跟胆大包天的；成功者站在起点就看到终点。（案例：马云）
