——阅读《永澄：为了不让别人打脸，那就先自己打自己！》有感

第一部分

阅读：《永澄：为了不让别人打脸，那就先自己打自己！》
日更时间：2018-02-12
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感受

1、今天的文章给我的感受怎么样？
（1）自卑 - 装作强大 - 不断开始 - 追求虚荣 - 自我欺骗 - 更自卑。这个也是我自卑的模式呀。自己当前的能力是有限的，时间是有限的，即使边界不断扩张,也会有自己的瓶颈。接受自己的不足，拥抱内在小孩，然后再一起上路成长。
（2）用新的模式替旧的模式，是一个很底层的方式，需要更高级的解决方式，如基于第二序改变、生态系统抓手的角度推演的方式。以前没有意识到，而我就走在这个底层的路上，现在觉察。要升维了。
（3）要做的事 补充概念 第二序改变，产能不足（完成，见补充阅读）

第二部分 文章拆解 及 摘录精华

（一）前文 写给自己的话

我要挑战的是自己的固有模式，这个模式是：只开始，不结束。

（二）发现问题

自卑的模式，恶性循环

别人说我很厉害，学习成绩很好，但是，我知道我并不像他们说的那么优秀。而这种奇怪的模式，开始让自己逃避、更加自我欺骗，让我形成了一个恶性循环：表现地像别人说的那么优秀，我就会多开始一些新的东西，显得自己很厉害；当他人已经体验到了我的"厉害"，他们就会继续说我优秀，更多"新的"就又出现了，这时，循环就启动了。

先说后做 陷入虚荣之中

（1）这个恶性循环，还让我陷入了另外一个怪圈：先说后做。

（2）我观察了一下古典老师、笑来老师、成甲老师、秋叶大叔、海峰老师，他们都是先做完然后再说，这样才能取得真正的成绩。

（3）恶性循环——→怪圈先说后做——→陷入虚荣之中——→对自己撒谎“永澄，你很忙的，你事情很多的，你要多做点事情啊……”"永澄啊，你身边的团队是不是不行啊，怎么都不能帮你把任务完成呢？"

模式链条

这个模式的逻辑链条是：自卑 - 装作强大 - 不断开始 - 追求虚荣 - 自我欺骗 - 更自卑。

（三）模式问题，找解决方法——增加新元素 调整整体结构

（1）已经稳定的系统结构，就会输出固定模式，如果想要改变，必须要站在系统之外，进行第二序改变。
（2）第二序改变，要增加全新的元素或者调整整体结构，我的模式（是结果）的原因究竟是什么呢？需要增加什么元素呢？需要进行哪些结构调整呢？

（四）进一步分析模式的原因

1.时间不够

你如何确定你的时间？你是不是假设你的时间成本是无限的，是可以持续增加的？"

2.写下来，发现假设都是错的

我立刻反思了一下自己的模式，发现自己有几个假设：
①管理是不花时间的；
②我只要安排了项目经理，就不需要投入沟通成本了；
③我花在管理自己想法和欲望的时间足够了；
④团队可以自己成长起来，只要做事情就好了。

3. 问题的关键点:产能不足

全新点引入，第二序改变
因为问题从模式变成了：模式 - 产能。这个系统的整个结构就发生了变化，我的新切入点出现了。

（五）提出解决办法：给未来打一个星标 然后走过去

我要调整时间分配，以把核心精力和资源投入到改变上，最主要的是从实践中获得提升。关键时间主要分配在：整体体系搭建和核心抓手分析、团队管理方法论形成、模式的刻意更换。

后记

(1)千万不要随意投放解决方案，应该彻底解决模式的问题，而不是从团队管理入手。我的反馈：模式的改变并不见得针对模式，因为模式太底层了，而团队能力提升是基于第二序改变、生态系统抓手的角度推演的结果，所以，不用担心我是"随意"投放的解决方案。另外，这种方案一定能解决问题么？我只是想说，这是我当下的假设，我要去验证这个假设的适用性，是不是随意的方案，关键看结果。

(2)僵固式心智模式人人都有，解决模式的问题关键是看见，然后是改变。如果改变不了，说明系统出现了悖论，一定要升维解决。

补充阅读

• 第二序改变： 《#新年觉醒day2#《改变》第一序改变和第二序改变到底讲什么》
  指系统本身的变化，即第二序改变。
  是一种升维，是在更高逻辑纬度去改变系统本身，造成系统本质变化；
  第二序改变是从外部引进系统之内，重新塑造系统本身，造成系统本身的变化。
• 产能：生产能力。
  生产能力不足( inadequacy)是指企业的固定资产不能满足企业逐渐成长的生产需求。