今天受邀为离退休管理中心中层干部进行团队建设的培训
在接到培训任务后与中心领导进行了交流，了解了他们的培训需求、人员状况及目前单位的状况，提出了先进行团队融合的培训，以“打造优胜团队”为主题，后期再进行“九型人格与自我认知”，“高效能人士的七个习惯”等相关内容的培训。
关于培训的方式选定以体验式培训为主导，将体验、反思、总结、分享贯彻整个过程。知行合一是同时发生的，不能行的“知”只是头脑的知，而培训不是灌输新的知识，只是唤醒每个人内在的智慧。秉承这样的理念，开始了课程的设计，而今天的呈现真的是收到了回馈。
破冰开场
今天的开场破冰游戏一下将大家带入了场域中，气氛一下就活跃起来了。暖声、暖身、暖心、暖脑，大家开始敞开自己，特别是在“姓名心脏病”体验活动中，一位伙伴手中的扑克牌全输光了，但她却说“太开心了”，因为拿走她扑克的伙伴一直在喊她的名字“好”，失去了扑克却换来了伙伴的问候，太划算了
顺应变化
上午的培训进行到一半时，因为单位在进行巡察工作，人员从最初的27人陆续减少到十几人，顺应当下，接纳当下的一切，我自己和大家没有受到影响，我们将原来的五个小组合并成四个小组，继续进行着体验、分享，大家全情投入。也告诉大家正好可以将此次培训作为大家迎接检查的心理建设的内容，正确看待上级的工作检查，积极主动的配合，为自己的岗位负责、为自己的工作负责。
主题内容
如何建立团队的共同愿景。而清晰的目标则是关键环节，用ABCDE问题解决发帮助大家找到实现目标的关键点；
管理者的自我觉察力/自我领导力是领导力的关键点，内圣才能外王；
而建立共同的价值观体系则是一个在前进道路中保持恒久动力的原则；
四个相信的理念让团队成员被看见、被支持，“当人在安全的环境下，会自己朝着正向发展”，这是真正的以人为本的具体体现；
团队成员之间的理解和爱是团队保持生机和活力的源泉，是信任、支持和能量的流动，理解是管道和桥梁，连接着团队成员的心。
李哥助力
下午的体验活动需要两个人配合，李哥主动来担任助教，他以前为这个单位进行过法律知识的讲座，大家以为下午换主题了，待我正式介绍后大家说这助教太“高大上”了，我内心很感动，李哥工作那么忙，还来支持我，但或许这就我们彼此支持成长的践行呀。过程中拍照、分发教具、裁判等，我们配合默契
讨论热烈
每一个活动结束都有讨论环节，用4F反思流程引导大家讨论、分享、总结。
这是一只高素质的团队，无论是分组讨论还是团队分享，大家都积极主动的参与，许多总结都触动很深。特别是关于未来的应用，大家有许多回到工作、家庭、生活的新的想法。其中有几位老同志，至始至终参与所有的体验活动，积极分享，让我感动，他们说：从来没有参加过这样的培训，原来培训还可以这样进行，太有意思了。
反馈良好
一天的体验式培训在大家的共同参与和创造中结束了。课程后十几位伙伴加微信，反馈了收获和感悟，让我很受鼓舞，也很感动。
自我觉察：
1、整个过程带着觉知，用心去和大家交流与沟通，感受到场域的能量；
2、在不断减少人的状况下，回应当下，不急不躁，保持内心的平静，及时回应大家，告知伙伴们离开的原因，用自己的稳定带领大家的稳定
3、受时间的限制一些准备好的内容无法完全展开，能够及时调整节奏，保持连续性。
