一旦谈及思维类的内容，比较抽象，因为大家看不见摸不着，总觉得太空洞，不落地，感知不到它的巨大价值所在。其实太多人忽略了一个真相：这个世界是看不见的东西决定了看得见的东西！思维就属于看不见的东西，但它决定了很多事情的结果。
8月份的时候我们在重庆落地了一个直营教学中心，待了大约快1个月的时间。我们在重庆的伙伴特别认可设计思维的内容，给我们介绍了不少合作渠道。我们在落地教学指导培训的时候，顺道去做了一场企业内训，取得了非常好的反馈和成果。
这家企业是当地一家老牌的传统机械制造企业，我们主要是给技术部门做的内训。他们为什么要找我们做这样一场内训呢？主要原因是企业的创办历史比较久了，技术部门都是些老员工了，思维比较固化，急需一些产品创新思路。
去做培训前，我们跟企业专管产品技术的副总要了一下问题清单，主要是想提前了解一下他们目前最需要解决的问题，我们好有针对性的设置内训工作坊的主题和方向。
问题清单提交上来以后，通过问题分析我们就开始感知到这家企业存在的很多管理隐患，非常明显地感知到了企业产品很多需要突破的点，其实是管理制度漏洞导致的。所以我们提前跟公司的董事长做了沟通交流，明确了内训可以涉及的内容。因为这家企业还是蛮重视产品研发的，技术部门属于企业核心部门了。很多事情比较敏感，我们需要尊重企业方的想法。
因为企业本身工作任务比较重，所以暂时只安排了大约3小时左右的时间，时间比较短暂，我们没有办法引导大家做出太详细的产品设计解决方案。只是简单地引导大家学习了设计思维的创新工具，并分小组完成了初步的模型。
没想到的是，就是这样简短的一个小流程，却帮助企业解决了一项大的技术难题。因为其中有个小组成员，正好是技术部某个新产品研发的负责人，他们近期马上要上市的一款新产品研发，最近一直有问题解决不了，被卡住了，整个小组的工作人员加班加点都找不到问题出在哪里，所以一直很头大。
通过工作坊的流程引导，这个负责人理清了思绪，突然发现了他们研发工作流程中缺失的一个环节，所以一下就找到了突破点，整个小组都特别兴奋。
企业方对我们此次企业内训非常满意，我们事后也分享了很多我们在工作坊流程中感知到的他们企业存在的问题，他们对此表示极度认同，也对我们的工作坊结果表示了很大的认可。大家都还蛮惊讶的，谁也没想到不过短短的3个小时，我们作为一个局外人可以把他们企业看得那么透彻，而且还能很快帮他们找到问题所在，并能理清解决思路。
其实，我们本身对他们行业的专业领域知识是一无所知的，我们既不懂他们的产品知识，也不懂技术开发。之所以能产生这样好的结果，完全是来源于思维的力量。
设计思维本身就是一套产品创新的工具，用在指导企业产品创新领域是非常顺畅的，思维正确了，结果就会正确，大家需要牢牢记住这句话，看得见的东西是由看不见的东西决定的！
这几年，除了给企业做一些内训工作坊，我们还给不少儿童教育属性的企业做课程开发和教育活动策划。
但是我始终觉得，针对小学生和家长的教育培训内容是最重要的。因为我们培训的人群年龄跨度越大，就越能感知到，思维的养成和训练真的是越早越好。小学阶段如果就能拥有正确的解决问题的思路，知道如何去创造性地解决问题，提出解决方案，随着知识的不断增加，孩子就有可能激发出更大的潜能。反之年龄越大、思维固化越严重，改进的阻力也会随之增加。
所以我们还是花了很大的时间和精力去做针对孩子的课程活动内容，以及做帮助家长提升改进思维的课程，并设置了极其低的参与门槛。
设计思维本身在培训届的身价和参与门槛还是比较高的，不是所有人都有机会接触得到。我们受益于这套内容，深知它的价值所在，很想尽我们最大的努力惠及更多人。
