前言
几年前看过一本书，咪蒙的《圣人请卸妆》，满书的脑洞和恶趣味，把历史上所有的名人圣者形象全颠覆了。
内容看似在一本正经胡说八道，但特别好看。尤其书名我特别喜欢。推荐给想和这个世界不一样的你。
为什么忽然推荐这本书呢？
只是近期工作有感，单纯想吐槽一下，企业文化与企业用人问题上的圣人心理。
企业用人疑问
承蒙信任，因为给公司学员讲了几次HR的课，最近有很多学员问我同一类问题：公司的某员工，能力不错，但就是和公司文化价值观不符，或是很自我，或是非常重视个人利益，或是一直在挂着简历面试新工作，等等其他差评。应该怎么办好？
针对企业的这类用人问题，我就想问：亲，咱公司的企业文化价值观是什么？为什么要带着圣人心理，去评价员工工作行为以外的素质了？
自我一点怎么了？重视个人利益怎么了？除非是非常注重团队合作的岗位，但是那也就体现不出TA的个人能力不错的前提了吧？！
一直挂着简历面试新工作，为什么不换个角度想想，也许他是一个保持与外界随时互通的体验者了？
就连我自己做HR经理也一样啊！
我热爱公司，积极工作，享受工作成就感，但我更想公司给我加薪升职带薪放假，顺便调配更多可利用资源啊！
我给别人规划职业生涯路径，真心希望每个人都与公司共成长，但也不妨碍我在心里对曾经和我结怨的小婊砸画圈圈戳戳戳TA啊！
我也保持简历随时更新，一方面是觉得作为HR必须对招聘领域的动态即时掌握，另一方面内心也着实想着，万一被哪个行业巨头公司瞎了眼相中了，几倍高薪挖我，我也会动心然后开始权衡机会啊！
还企业文化一个清白
所以，不要把所有能力、人品之外的用人不顺，都归到企业文化价值观不匹配上去，价值观它也觉得宝宝心理苦但宝宝不说啊！
更不能带着圣人心理，去评价和要求每一个员工。人本性就是自私的，趋利避害的，谁都有性格缺陷，企业培养的是好员工，不是道德圣人。
在经营企业中，文化确实起着至关重要的作用，以文化立根基，文化是企业长青的土壤。现在，企业管理者尤其企业家本人，越来越重视企业文化，挺好。
但是有很多企业，为了显示自己公司大爱无疆、我最伟大，文化价值观定的很好看，却垫着脚都够不着，更别提落地。
还有一些企业，把老板塑造成各方面都很完美、从不犯错、无法超越的圣人模样。
企业文化、价值观被过度包装，在形式上重加宣导，且被摆在尤为重要的位置，扩大了影响力。
这样不真实的表面文化，只是吸引了外行看热闹，对企业的点赞。实际上从未真正渗透到企业的经营，和员工的内心。
就像联想当年家喻户晓的家文化，多么温馨有爱啊！面临大裁员，网络上闹的沸沸扬扬的“公司不是家”的离职员工哭诉。CEO也只能沉重回复：公司确实不是家。
企业文化只是让有机会犯错的人不想犯错。唯有体系制度才能让想犯错的人不能犯错。
所以，企业文化也忌讳沦为圣人文化。更不能更不能赋予这种文化过多的功能，去干了体系制度该发挥的作用，比如企业用人标准。
用文化去绑架员工，一味追求员工和企业的一体化，除了做好本职工作，还要求员工将企业的价值观视为个人的价值观。要求每个员工都是一个小太阳，全身上下百分百正能量。
这样的文化做的再好，也只能是形式文化，当企业遇到突发状况时，文化是会破产的。
毕竟，企业文化和体系制度不一样，它的建立绝非是靠梳理标准流程，通过喊口号、宣誓、执行力就可以植入人心的。
企业文化的本质就是企业的家教。它是依靠企业从上到下、从内到外，通过日积月累不变的言传身教，信念共振，继而在潜移默化中引发员工的内在驱动而生。
不是企业要求员工具备怎样的信念，而是企业本身的信念的力量，影响了员工也具备了这样一致的信念。
结束语
不管是做人，还是做企业，都不能以圣人姿态自居，不能以圣人心理要求人。
这个世界上是没有圣人的，每个人都有黑历史，也有阴暗心理，是人就会犯错。
历史上的圣人，也都是他们百年之后，后世出于某种需要，将之塑造而成，是一种符号，一种象征，唯独不是一个真实的人。
既然如此，企业管理者何必把自己妆饰成圣人形象，并为之讳莫如深，建立一套无懈可击的企业文化标榜示众，并用所谓的圣人般的文化价值观去检视员工了？
累不累？
