一 多想想项目到底需要什么
接手项目之前，与项目中的重要干系人加强沟通，理解前因后果，多想想项目到底需要什么，对于项目的成功推进至关重要。
二 不要凡事恨不得事必躬亲
替别人代办他们本该自己做的事情，对于团队长期而言反而效率是最低的。新手项目经理要进行观念转变，从自己去做这些事，到想办法让别人去做好它。实际上，比起自己直接去做，影响他人去驱动一件事情，要难得多。事实证明，停留在浅层次的信息传达，比如单方面的工作交代，并不足以让人产生动力从而促成有效的行动。获取理解及认同，激发动力是项目经理努力的关键。最后，还要确保他有相应的能力来做好这件事情，例如初期提供一定的辅助、必要的培训等，能推动事情真正付诸执行。
三 不要追在别人屁股后面做监工
项目经理最该做的，是跟大家一起把事情从头到尾各个环节捋顺了，建立一套对应的流程规则，明确各个角色在过程中的职责，并获得大家的认同，让这个机制自行运转起来。记住应该是规则在约束大家的行为，而不应该是项目经理。当成熟的秩序在团队中形成之后，解放出来的项目经理，就可以更进一步，致力于目标激励、团队建设等更高层面的工作，变“赶”为“引”。
四 言必信，行必果
要想建立属于自己的领导力，核心在于真正赢得团队对你的信任，建立自己的可信度，打造个人品牌。而信任的获取，靠的是一件件事情中一点一滴的积累，没有捷径可走。
五 不一定要强势，但一定要内心足够强大
一定会有一些麻烦，最终归结于“人”的问题。哪怕你已经尽全力尝试，依然无法改变某些人认同你的观点，有些思维方式根深蒂固，怎么办？
这个问题一度让我受挫，但经历了几次类似事件之后，我渐渐明白，我无法改变他人，我甚至不应该试图那么去做！真正应该和可以改变的只有我自己！于是，我学会了允许和接受这种差异的存在，并与之共处；我学会了求同存异，找出一致的地方并努力放大。一个好的项目经理，不一定强势，在一些事情上可以让步、可以妥协，但内心一定有自己的坚持。
