有一次的客户交流中，客户的一个高管提出了一个问题，如果老板的战略是错的该怎么办？这里面有两个命题，第一，老板的战略到底是不是错的？第二，经理人为什么说老板的战略是错的？
第一个问题，首先要厘清战略是怎么来的？老板是最有战略想象力的一个群体，各种高端总裁班、仙人指路，都极大的激发了老板们的想象力，所以创新多变是老板们战略思维的典型特点，但由于缺乏战略管理体系，很多老板经常把梦想当战略、把想法当战略，把方向当战略、把经营目标当战略、把策略当战略，以至于被经常会被误解和误读，但是有一点是肯定的，不管企业是否有完整的战略研究和规划的动作，企业的战略大多是来源自老板的战略想象力；其次，谈到企业的战略对与错，这其实是个无解的题目，既然战略来自于老板的战略想象力，那么有可能对，也有可能错的，人无完人，是人当然可能会犯错误，但是问题是谁有资格来评判企业家的战略对与错？也许宏观上，我们可以从市场趋势可以对企业的战略进行评估——传统的战略咨询大多如此，最简单的方式就是对照成熟市场的发展历程与经验，例如美国市场这个行业的走向，尤其是已经验证过此路不通的，战略肯定是不可行的，反之，只需要跟随即可，国内很多行业也的确就是这样走过来的。但是从微观上而言，一个企业的战略的对与错不是最重要的，重要的是战略是否坚定，执行的是否坚决，甚至有一些看似不可能的战略，最后反而做成了，例如网上流传京东的一个故事。
在一个战略会上，刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系，这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营，一直不盈利，其中有一名高管起来反对，他认为互联网公司从来没有重资产的玩法，很多参会的高管也点头认同，很多人甚至觉得刘强东是“疯了”，但是后来刘强东仍然很强硬的坚持下去了，并告诉那名高管：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。当我们站在今天这个时点上回顾这个故事，答案已经无需赘言，但是我们要复盘这个故事的时候，真的是从结果看是正确的就可以认为当年刘强东的战略就是对的么？其实并不尽然，撇开刘强东判断的正确性不谈，资金投入、人才队伍、执行能力等问题，有一个环节掉链子，就有可能会失败，宁可不赚钱也要去重兵布局物流，投资人是否认同？“子弹”是否充足以实现预定的目标？是否有足够专业的人才队伍支撑？而正是由于投资人对强哥的信任与认同，才给予了他足够的信任，让他放手去推动自己的战略构想，并帮助提供充足的子弹，才得以吸引了业内众多的人才，正确的事情，也要正确的做，才有了最后的成功。这个故事还有一个小细节，哪位提问题的高管后来就不见了，难道因为提了一句反对意见就被干掉，这个组织是不是也太专治了？这应该说这位高管表达自己意见的时机和场合不对，当时京东正处在一个关键节点，投资人不是因为相信刘强东的战略而支持他，而是相信他这个人而支持他，这个时候作为高管更多的应该是应该与老板保持一致，增强投资人的信心，而不是当众质疑，否定老板的战略，如果投资人因此而怀疑公司的战略，怀疑公司的战略执行力，那么将把老板置于非常危险的境地，“子非鱼，安知鱼之乐？”。
