创业型公司，成熟型公司 ？
什么是创业型公司，什么是非创业型公司，并了解公司的成长过渡过程。
要理解什么是创业型公司，什么是非创业公司，我想需要先理解公司(企业)为什么会产生？这就好比我们要理解安卓和苹果的异同，需要了解手机系统的发展历史，这是第一个问题。其次，企业产生后，是如何从创业型公司成长为成熟型公司的呢？这是第二个问题。
Q1: 企业为什么会产生？
关于这个问题，网上众说纷纭，先来谈谈一种常规思路，企业是市场需求的必然产物。
人类从一开始的农耕文明，自给自足，到如今的许多商品、服务都需要通过交换在市场上购买。正是这种需求催生了专门生产某种产品或服务以满足市场需要的企业。
下面是企业在历史长河中的演进，分成三个阶段，从”工场手工业“到”工厂制时期”再到”现代企业时期”,这里不过多阐述。
另一种思路则较为深刻，说企业存在是因为有交易费用的存在
1937年，经济学家科斯（Ronald H.
Coase）回答了这个问题，他在《企业的本质（The Nature of the Firm ）》这篇文章里面后给了一个非常深刻的回答：
他说人们之所以要进入企业工作，而不在市场里面单干然后互相交易，原因在于市场有很高的交易费用。如果你单干的话，你每天要跟很多的陌生人打交道，你每天要跟别人讨价还价，才能把你的产品或者服务卖出去，你每天都得应付那些跟你做交易的人各种各样不靠谱的行为。而在企业工作，上面说的这些成本就会大大缩减，每天跟熟悉的团队一块工作，互相信任没有问题，互相配合会越来越好。付出的劳动力，已经一次性地批发给企业了，不用每天、每个小时、每件工作都去议价，议价的成本基本上都省下来了。
既然市场是有交易费用的，进入企业能够节省交易费用，那如果企业不断合并不就又可以节省大量的交易费用了吗？企业会不会无限地越做越大呢？不会，因为企业内部也有管理成本，协调工作的难度会随着企业内部员工的人数增加而急剧增加。
所以，为什么企业会产生呢？因为市场有交易费用；为什么企业不会无限做大呢？因为企业内部有管理费用。这就是科斯的理论。企业内部有管理费用？这让我不禁想起了现在的SaaS行业，它解决的不正是这个内部管理费用吗？有解决客户关系管理问题的CRM公司如Salesfoece，有解决人力资源管理问题的HRM公司如北森，当然也有解决企业内部协作沟通问题的OA软件如明道、Tower、Teambition。如今，互联网造就了无数想要做大做强的中小型公司，业务越做越大，业务水平，管理问题却愈发严重，如何降低企业内部的管理费用，提高管理水平成了很多管理者心中的痛，这时，SaaS出现了，越来越多的管理者也选择了协作工具，如果你也有这样的困惑，不妨去试试。
Q2: 那既然产生了企业，那企业又是如何从创业型企业过渡到成熟型企业呢？
按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期（或衰落期）。
1)在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。
2)在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。在我国，有67%企业在这个阶段死掉。
3)在成熟期，由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；
4）在持续发展期，大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求（如IBM和通用）。
