说好用20天的深度完成结构化表达的主题阅读，用五色标记法+ria精读4本书，结束后在12月19日输出最终思考，结果发现用了19天的时间啃一本《金字塔原理》都还没啃完，简直是无颜面对江东父老。眼瞅着时间要到了，为了避免双重食言，先输出一篇关于表达的思考。
在职场中，我们常常听到这样的声音：
“我觉得很苦恼，真的不知道要怎么跟对方解释”
“我觉得很麻烦，真的不知道要怎么跟下属解释这样做是不对的”
“我觉得很茫然，真的不知道领导想要我做什么”
“想清楚，说明白，知道说什么、怎么说”
《金字塔原理》开篇就用14个字告诉我们在思考、沟通交流、管理下属和解决问题的时候到底应该做什么。当我们“想清楚”以后，“说明白”才是我们的沟通重点，“知道说什么、怎么说”看起来简单，实际操作起来，就没那么简单了。
梁经理是最近刚上任的生产科主任，为了了解生产科的实时生产情况，他设计了一套非常完善的报表体系，要求部门里每个人都要填写上报，每次开会都再三强调这个报表非常重要，关系到企业的运营分析。
开始几天确实每个人都能准确、及时填报，但时间一久，大家就开始随意填写了，直到发生了一次大的品质事故，梁经理才意识到这个报表的准确性有问题。
是梁经理强调的不够多吗？是下属太不重视吗？
其实我们在表达的时候，很多时候只是站在自己的角度上去说明问题，所以我们说的话常常是自己觉得很重要，对方敷衍了事。
在公司里，会办事、能写文字、善表达是三样基本功。表达不是滔滔不绝的演讲、也不是得意的自卖自夸，而是谈吐得体大方、沟通准确有效。
谈吐是需要慢慢积累培养的，沟通却是通过不断的练习去提高的。
在职场中，我建议的练习方式是多表达、勤确认。
我们要清楚地认识到，沟通是有漏斗的，而且从沟通的第一次表达开始，就已经呈现出“漏”的特质。
如果说我们心里想表达的100%，到我们实际说出来的只有80%。这80%说出来以后，别人听到的只有60%。听到不代表听懂，所以60%中真的听懂了的部分只有40%。听懂不代表去做，40%到了行动层面只剩了20%。
1.多表达
当我们去布置一项工作，主动沟通一件事情时，要尽量用多角度去阐述，用理清重点、换位思考的方式去阐明自己的观点和想法。
在职场中，谁主动沟通，就应该有责任说清楚自己的需求，让对方能听到、听懂、去做。
如果你觉得自己记不住重点，就拿笔把重点写下来；
如果你觉得自己不好意思讲，就请别人代讲；
如果你觉得讲话时有干扰，就换个安静点的地方讲。
2.勤确认
当我们接受一项工作，被动沟通一件事情时，要尽量记下对方的表达要点，用明确重点、反复确认的方式去知道在过程中我们做事的标准和方向。
如果你觉得自己容易忘事，就记笔记；
如果你觉得自己没听懂、没有方向，就提出疑问。
我经常会在领导布置工作时，整理好重点再反问领导，要我做的事情是否是123，得到领导肯定时再动手去做，这样可以做到事半功倍。
作为表达方，我们要“想清楚，说明白，知道说什么、怎么说”。
尤其作为领导，在表达过程中要知道自己究竟在说些什么，发出明确的指令，而不是一些模棱两可的话；
作为下属，在接受表达的过程要明确自己接受到的指令是自己理解的意思。
