前言
产品三要素：有价值、可用、可行；
成功产品规律：
1)明确产品的三要素2)团队通力合作3）重视用户体验设计4）功能(产品需求）和用户体验设计紧密结合5）目标客户尽早测试，迭代改进 6）用户需求良好传递（如设计高保真原型）7）尽快实现最小化可行性产品
第一章 关键角色及职责
软件产品范围：提供给企业或消费者使用的软件、互联网服务、电子消费产品、所有以软件为核心的设备；
产品可用性：用户明白如何使用 产品价值：用户对产品的渴求程度来体现
产品团队组成：产品经理 、用户体验设计团队、产品营销团队、运维团队、开发团队、项目管理人员，
产品经理：评估产品机会 定义要开发的产品，通俗些讲就是论证可行性及功能规划，对应输出物：BRD和PRD，PRD文档重点描述产品的功能和属性，避免讨论产品的实现方法
用户体验设计团队：包括交互设计师、视觉设计师，将功能和设计相结合，确保产品同时具有可用性和价值
产品营销团队：对外发布信息，宣传产品；拓展渠道、组织重点营销活动
运维团队：保证服务正常运行
开发团队：包括软件工程师、测试工程师，实现产品经理定义的产品功能，保证系统正常运行
项目管理人员：根据项目的规模，小的项目可能是兼职项目经理，大的项目一般是专职项目经理，核心任务是制定项目计划和项目进度跟踪，保证项目按期交付
一般人员配置比例，5-10个开发人员配备一位产品经理，超过10人以上的重大项目配备专职项目经理，一个交互设计师可以支持2位产品经理，一个视觉设计师可以支持4位交互设计师。
