不知道大家有没有过这样的困扰：来到饭店，面对菜单上的各种菜式，迟迟下不了决定吃什么，感觉都挺不错；又或者是到了商店，看着琳琅满目的物品，不知道选择哪一种，款款都很吸引人。
我们把以上的问题称作“选择困难症”。那么，为什么选择这么难？我们要怎样才能更好地做决定？不妨看看《决策，好与坏》这本书，掌握决策的艺术。
《决策，好与坏》的作者是克里斯·布莱克，他以各种实例揭开了决策背后的复杂原理，并告诉我们如何在决策时避免各种问题，在变化莫测的状况中有效管理。
接下来，让我们认清在决策中的常见误区，学习在关键时刻做对选择！
一、还在追求完美决策？直觉让你停止收集
在超市买东西时，我们会挑选物超所值的；在恋爱婚姻方面，我们力求寻找最理想的伴侣。
现实中，为了追求“最优项”，不少人会选择收集信息，在多个选项中挑出最佳方案。就好比一个公司的高管，在作出决策之前，都会让员工不断进行市场调查。
然而，作者指出：对信息的收集是永无休止的，可选择的方案浩如烟海，一味沉溺于搜索，往往会导致行动迟缓，机遇错失。
因此，没有完美决策，学会适时停止搜索，才能把握机会。
那么，何时停止收集，何时作出决定？
书中提出了两种基于直觉判断的方法，一种叫做“我喜欢它”，另一种则是“我认识它”。
在伴侣的选择上，如果我们遇见一个真正喜欢的，就自然会停止寻找另一个，这就是“我喜欢它”的原则。
面对货架上的洗衣粉，我们一般都会购买自己所熟知的品牌，这就是“我认识它”的原则。
在备选方案中，只要我们“喜欢”或“认识”其中一项，就会停止搜寻，并开始决定。
可见，借助于直觉判断的两种原则，我们的决策来得更为迅速。
我们无法通过无穷无尽的收集获得完美决策，判断何时停止搜索是决策的艺术。
二、花巨资投入规划？对未知事物进行管理
读书那会，每到寒暑假，我们总会制定详细的计划：早上7点起床，8点开始学习……
然而，一个假期下来，能按时间表完成的天数寥寥无几。
大家都常说“计划赶不上变化”，那么，我们为什么还那么热衷于制定计划呢？
书中说道：“人们之所以要做计划，就是为了显示自己能掌控事态。”
这一点在《效率脑科学》一书中也作了说明：大脑把不确定看作是一种威胁。
但是，面对变化，只有复杂的规划是否可行？
书中举了一个例子：曾有一个国际出版集团，在规划上的花销高达50英镑，历时整整六个月，换来的结果却是：“连一行代码都没写出来”。
由此，作者告诉我们：在陌生的环境中，远景规划实属浪费时间，我们应该学会对未知事物进行管理。
对此，书中提出了“极限管理”的概念，它强调对可预见的范围作规划，也就是及时规划。而不是耗费数日对未来的细枝末节作复杂的规划。
这就意味着我们不仅要确立目标，更重要的是时常审视它，一旦变化发生，我们需要马上调整，以适应实际情况。
因此，面对不确定性，要避免规划陷阱，懂得适时改变路线。
三、直觉何时都靠谱吗？学会绘制地图
前面我们提到，直觉判断在熟悉的环境中能帮助我们作出快速的决策。但是，基于经验的直觉也有失灵的时候。
安东尼·费雪曾是一名飞行员，后来，他辞职回到英格兰，尝试振兴家族农场，而他真的做到了，通过大规模饲养家禽，他成立了巴克斯泰德鸡肉公司。
在面临第二个食品加工行业项目时，费雪依据鸡肉加工公司的成功经验，试图对海龟进行密集饲养，力求打造新品种肉类。
然而，这一次，费雪为此赔上了全部身家。“原因是不断壮大的环保运动击垮了这家公司”。
可见，直觉推理虽然十分灵敏，却存在局限性，它只能帮助我们在“家附近”做决策。一旦离开了“舒适区”，基于经验的直觉判断就帮不上什么忙了。
对此，作者认为，在面对“离乡背井”的情况，我们需要学会为陌生环境绘制地图，此为“决策艺术的核心”。
在不了解地形的情况下，必须具备迅速学习的能力，才能化陌生为熟悉。不仅如此，我们也要着重构建关系，创造价值，优先处理最困难的任务。
写在最后：
在《阿甘正传》中，有一句经典的台词：“生活，就像一盒巧克力，你永远不知道下一块是什么。”
面对变化莫测的状况，提升决策思维才是正道。
如果你想在关键时刻做对选择，翻开《决策，好与坏》这本书，它将带你充分领悟决策的艺术！
