大家好，我是AACTP目前的教育部副主席助理马玉娟，目前是一名企业内训师。非常高兴能够在这个美妙的周六的晚上跟大家分享读过感觉很受用的一本书籍叫做六顶思考帽。
为什么分享这本书呢，原因有以下几点，
第一：帮助我们认识江湖中传说中的六顶思考帽是哪六顶，
第二：用六顶思考帽的思维和逻辑帮助我们快速解决情感、逻辑、信息等处理的问题，
第三：认清生活中的自己，学会转变我们思考的思路。
在分享之前想问大家一个问题，我们五一劳动节的假期马上就要开始了，你有没有跟你的朋友们一起商量去哪里，或者是做相应的攻略呢，那你在做攻略的这个过程过程当中会不会出现有意见不一致、不知道怎么执行、两个人相互争吵、没有确定我们旅行的攻略方向或者出行时间的规划呢？
那在这个问题上，我相信肯定会有小伙伴说当然有啦，我跟我男朋友一起去商量的时候，我想去泰国，他想去韩国是吗？然后你跟你的闺蜜、爱人在商量的时候会目的地、游玩地上面存在分歧，七嘴八舌的几个人也没有讨论出具体的结果。
那这个原因到底是什么？
为什么会出现这个问题呢？其实就可能是我们在讨论的时候没有很清晰的一个目标或者是逻辑，没有更好的处理很多复杂的信息，玩也好，看风景、逛街、购物呀，或者是说游玩的游乐项目，复杂的信息杂糅在你的脑子里，没有聚焦于一点去思考。
于是我想带大家去学习一种新的思考法，那就是六顶思考帽。
六顶思考帽究竟是那六顶呢？也就是蓝黄绿黑黑红白这六顶。好的，那么下面就要开启我们五一假期的讨论了，分别带不同的帽子。六顶帽子到底有什么神奇的地方呢？
六顶思考帽是英国爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错，使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。比如说，我会有更好的想法，比如说我要去黄山，我要去泰山，我要去华山会一下子每个人都很有创作的源泉。
六顶思考帽可以帮助我们简单而高效的思考，它只允许思考者在同一时间做一件事情，思考者要学会将逻辑、情感、创造与信息等区分开，从而使会议可以轻而易举的聚焦和转换思考维度，使对话和会议主题清晰而富有成效，并且可以显著的改善所有类型复杂沟通的效果。
那接下来对书中内容领读的第一部分,几顶帽子分别表示什么。
首先出场的第一个蓝色思考帽：天空（纵观全局、指挥者）
会使用的过程：会议的的开始、过程、结尾
第二个白色思考帽：白纸（中立客观、数据、信息、事实）
会使用的过程：会议当中
第三：红色思考帽：火焰（情绪上的感觉、直觉、预感）
会使用在：中间、总结
第四：黄色思考帽：阳光（逻辑、积极、利益、价值）
会使用在：会议中
第五：黑色思考帽：黑夜（负面逻辑判断及评估、检验缺点、评价）
会使用在：会议中
第六：绿色思考帽：绿芽（无逻辑，允许假设、创造力、可能性）
会使用在：会议中
好的，那我们关于六顶思考帽就给大家说明完全了，现在我们回想一下，对于五一出游，不同的帽子可能会在哪个过程有作用呢，或者我们的帽子怎么去带呢？
接下来，去说明他的使用，六顶思考帽是帮助我们快速的去解决我们的思考，它是一种思维训练的模式，全面思考问题的一个模型，提供了一种平行的工具。我刚刚所说的这几个帽子，其实它是在不同的场景上去运用的，所以说它是在我们的一场会议或者是说我们的一个讨论当中，怎么样去有效的去使用。
他是可以每一个阶段单独拿出来去使用的，也可以是在使用过程当中来回切换。
每一顶帽子都是一个思维、逻辑、情感、信息的思考，我们在不断切换中以及和伙伴的搭配当中更加的了解如何更高效的解决会议和我们的一场讨论。
最后一张图送给大家，我们可以更好的去思考，更有效在讨论和会议当中更高效的完成，也让每个人都更加的富有创造力。
再回过来看我们五一出行的这个活动，蓝色的帽子给我们总揽大局比如给一个目标究竟去哪里玩，红色的帽子会很热情给出直觉，白色会给出数据支持，比如要去黄山，白色会说黄山的环境很好，PM2.5值是多少，而黑色会给出批判性的思维，去黄山需要爬山，需要考虑后果。
我们都可以在不同时间去调用不同的帽子，帮助我们更好的思考，做一个优秀的思考者吧，有平行思维，高效且富有创造力。
