A是一名公司高管，他深谙管理之道，初临公司身无外物，也没有带一兵一卒，要想立刻站稳脚跟，除了赢得全公司普通大众的心，好像没什么抓手了。但情况没有这么简单，一味媚下，带来的只会环顾四周心茫然，因为工作还是要靠下属干出来的，就算赢得了全体员工的信任和爱戴，那也只是暂时的，每个人的诉求不同，事无巨细一个人能解决吗？到头来还是要靠副职和中层去完成，哪怕这些人再不给力，但跳开他们而有所建树，绝无可能。既然离不开他们，那么单一讨好员工的对策显然是不可取的，对待管理者的恩威并施不能少。别以为站在制高点，就可俯瞰整个公司，没有业绩就是耍流氓，在其位不谋其政。
B是另一个高管，他也是走qunzong路线，但他深谙利益捆绑的核心，知道什么应该做什么是，什么是不该做，赢得民心当然重要，但对待自己下属或者说明白他们的诉求和追求，比任何说教都管用。口号响不响亮，B不太在乎，而真正在乎的是公司的战略，公司的利益，当然这不是最终目的，每个人的利益得到保障，这才是真正的保障，公司的保障。
