在第五项修炼一书中提到大多数人只是描述每天做的工作，总把自己的责任限定在自己的职位界限之内，这是一种广泛存在的构建学习型组织障碍我就是我的职位。

对于我就是我的职位可拆分为两部考虑，1) 大多数人只是描述每天做的工作, 虽描述其工作内容，但是真的做好本职工作了吗，还是得过且过的工作着？ 2) 总把自己的责任限定在自己的职位界限之内，这一点应该是显示普遍存在问题。

我就是我的职位

最近新东方年会上的《释放自我》火了，其原因在于歌词反映了公司基层员工的工作现状与内心诉求，这些问题不是新东方的个例，而是大公司的通病。

其中给我印象最为深刻的是一个简单问题需要答案，董事长问总裁，而总裁问校长，校长问总监，总监问经理，经理问主管，主管问专员，专员还要问兼职。，初听到这句歌词时，我笑了，也许我的学习工作中也发生过类似的情景，引起了共鸣吧，可回想时却感觉这句话如此的熟悉。

著名经济学家野口悠纪雄在 《战后日本经济史》一书中讲述了他日本中央政府财政机关-大藏省的工作经历，其中写到大臣在国会的委员会上答辩时，如果被问道相关数据，就会回头看主计局局长，主计局局长继续回头看我，而我回头只能看到墙。而野口悠纪雄为了不回头看墙，能在答辩会上应对自如，做了完全准备，一个月加班高达300小时。可以看出大师对自己的本职工作的态度，对事务的尽心尽力（每个国家、每个公司的文化不同，每个人的价值观不同，没有权利去批判别人的加班）。

工作中很多的问题是否来自于不能高质量完成本职工作呢，作为开发代码是否优雅，是否完成业务功能，是否高交付质量....每一个职位都一套评价标准，作为当前职务，是否做到最优秀，应当是评价此人能力的核心标准。

当年导师身体力行的告诉我们凡事需尽心尽力。可当自己扪心自问是否对工作尽心尽力时，却十分惭愧。虽说代码优雅、无重大bug，和同事友好合作，分享以往经验，从客户角度思考问题...却只能说对得起这份工资。是否可以总结如何代码优雅，bug统计分析，用心去体会每位同事，总结业务策略经验...也许能做的还有很多很多。

我不只是我的职位

当组织中的人们只是关注自己的职位时，他们对所有职位之间因相互关联而产生的结果缺乏责任感。这一问题却很少发生在TWer身上。作为三方vendor，TWers需要与客户及团队内部各个角色合作，对所有职位之间因相互关联而产生的结果表现出强烈的责任感，这与其他vendor形成了鲜明对比，这来自于团队自我认知，也来自于客户的肯定。为何TWer比其他vendor开价高，其中一部分原因就在于省事吧。

TWers与其他vendor有如此不同，究其原因在于公司将此点作为员工工作能力的一项评判标准，如公司五个维度中要求impact部分中能够多角色或跨团队建立关系，促进协作和沟通； custom focus中切实考虑客户需求，站在客户角度思考问题并影响和引导他人。积极沟通与各角色沟通，为产品负责，这是每个员工工作的基本类容，是员工不可推卸的责任，早已深入骨髓，成为公司的一种文化。

总结

TW文化基因决定“我就是我的职位”不是构建学习型组织的障碍。