——天天讲还是没有执行力
“我跟你们说了多少次了，执行力强一点，执行力强一点，开会讲，私下讲，早上讲，晚上讲，好听得也说了，不好听的也说了，是不是说多少次都没用？ “
恕我直言确实没用、
我觉得你就是在他们脑子里面装一个复读机，一天24小时在他们脑子里面重复，也并不会起到什么效果、
类似的现象在从小到大在生活中随处可见，不是找解决问题的办法、只是一味的强调问题，甚至认为只要不断重复，问题就可以得到解决、
在拿小明举个栗子：
“每次考试之前都跟你说了让你好好考试，好好考试，嘴皮子都磨破了，怎么说都没用”、
小明妈妈想要解决的问题：好好考试，有一个好成绩
小明妈妈的解决办法： 重复提醒小明好好考试
我想如果小王妈妈每天给小王辅导功课，帮助小明，找到考试不好的原因，帮助小明解决，效果大概会更好、
再不济，在小王考试之前提醒小王做完试卷之后再检查一遍，可能都比一直强调好好学习来的有用、
这时候可能有人会说了，我想解决办法了呀， 我们请老师上课了，也用了各种的规章制度，那效果还是不好呀、
肚子痛不一定就是拉肚子，也不一定是肠胃不好，可能只是生理期到了、
先去认识问题根源，然后再去解决问题，不是头痛医头，脚痛医脚，更不是一跟自己说，你别痛了，你别痛了、
导致没有执行力的原因有很多，我今天就分别站在管理者和员工的角度简单讲一下、
大多数企业想要的执行力无非就是高效率，高标准完成任务的能力、一句话总结就是：说干就干，马上就干，一干就能干好、
管理者角度---------------
我不说他也应该懂，这还要我说吗？什么都要我说还要他们干什么？
这问题不大，但是这是建立在你的员工已经了解你，并且具备很强的能力的情况下、
哪怕是这样，夫妻之间都需要沟通，你又凭什么要求你不说别人就要懂？要什么时间干，干什么，干成什么样，直接交代清楚不好吗？
为什么不能说干就干，是你并没有交代清楚任务的完成时间，和紧急程度、目标也并不清晰、如果这时你的员工手上有很多的事情，在这种信息不对等的情况下，没有达到你想要的结果，你又能怪谁
这种情况下，需要解决的是管理者自身的问题，或者说应该从清晰的下达任务做起、
员工角度-------------------
领导刚才的意思我好像没太清楚，直接就答应了，再去问会不会被骂，可能也不是什么大事儿，算了，等领导在问我了再说吧、
这种情况也是比较常见的，员工下意识的先去答应了领导多提的要求，但是事后想想觉得自己并没有搞清楚，但是也不敢再问，担心对自己印象不好，就凭猜测去做，当然不会得到很好地结果
这种情况下，需要解决的是员工心态问题，可能多问几句你明白了吗，让她重复一遍会更好、
同样是执行力不足的问题，但是产生的原因却各不相同，但是所有的问题都还是需要我们管理者来解决的、
我们只有找到问题的根源所在，才能真正的解决问题、
如果对执行力感兴趣，可以看我前面的文章、
有任何管理方面的问题，可以给玄机留言，我们一起讨论、
