1.在管理学上，群体和团队是两个不同的概念。群体，英文叫group，也可以被称为“团伙”，就是一群人，成员之间可以有共同的目标，彼此之间没有什么关联。
而团队则不同，是一群有共同目标、成员之间有协同配合关系的组织。团队的英文叫 team ，成员之间有配合、有默契，是团队和群体最大的分别。
2.团队最重要的特征，就是成员之间存在互动，良性互动创造协同效应。好的团队可能只有少数一流高手，但却配合着不少合格的好手。
3.我们需要团队，是因为要实现那个任务，不靠团队做不成，做不好。打造团队的目的，是为了夺取锦标。所以，团队合作的规矩，就要按照目标来。
4.我们进行团队建设的目的是什么？一家公司，如果能够一方面达成目标，同时也能建立成一个大家庭最好。但是，如果做不到，你一定要清楚自己想要什么。搞团队建设，你一定要知道为的是什么。
进行团队建设，千万不要忘了任务和环境。
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我们经常会把群体/团伙与团队的概念混淆。对外宣称的我们是一个team，实际上更符合一个group的定义。“团队”更值得尊敬，是因为它通过团队成员的努力，做出了1+1>2的绩效。而群体/团伙相对松散，聚在一体，可能会有目标，但这个目标并不是每位成员都致力于追求的整体目标，简单说，群体/团伙当中，成员的目标更多元（不聚焦）。
在体育组织、军队中更容易出现team，企业中也会有部分的team出现。我的看法是，在竞争激烈的领域，team更容易催生，也就是更推崇锦标文化的领域容易出现team。在这些领域中，团队存在的一切努力都是为了最终的那个“锦标”（广义的“锦标”也涵盖那些需要努力去实现的困难目标），是需要PK掉其他的竞争对手/困难才能获取这个锦标的。所以，竞争不充分的事业单位、党群组织中，很少有团队的说法。在竞争氛围不那么激烈的企业组织内部，也是很难有团队存在的。环境不具备，没有竞争者，就不会有动力去争取目标，也不会去关注自身团队成员的优化和革新。一旦有具体目标，有形成——巩固——发展——繁荣——解散的生命周期，团队就有可能在企业组织中的某个情境中出现，但我要说的是，企业的一般组成部门一定不是我们口头上说的“团队”。
团队成员间的协同效应，化学反应是团队区别于群体/团伙的另一个重大特征。成员间不同的特点（能力、性别、性格、经验值等等），能在同一目标指引下做到优势互补、步调协同，这没有简单的数学公式可循，需要团队成员间的彼此熟悉、理念认同以及磨合，因而团队是有生命周期的，团队成员在团队内部也会有不一样的存在时间。
史上最为大众所熟知的一个team，莫过于唐僧五人组。成员都各有优劣，但正是“西天取经”这一个宏大的目标存在，五人组互相磨合，相爱相杀，历经艰难险阻，最终成就非凡。这个五人组已经成为团队教育的典型案例。
