本手妙手俗手是围棋中的术语。本手是指按照棋理，规规矩矩地走棋；在走好棋理的基础上走出妙手；千万不能还没学会走就想跑，看似高招实则走出影响长远发展的俗手。
在企业经营管理过程的实践中，也要遵循企业经营管理的基本逻辑和方式，企业基础管理是根本。
别的公司使用很有效果的管理工具，在自己的公司无法实施；别的公司团队团结一心，自己的团队就离心离德；别的公司现场整洁有效，自己公司就乱七八糟；别的公司层级分明、各司其职，自己公司就一窝蜂、乱哄哄。仅仅看到别的公司的企业管理的妙手，而没有看到他们按照企业管理的基本逻辑而进行的本手。
企业之所以成为一个组织，首先要有自己明确的目标和实现目标的路径。靠着目标将成员组织到一起。清晰的目标实现路径，将路径上的目标分解到组织的每个成员，各司其职，各个成员实现了自己的小目标也就实现了组织的大目标。
第二，企业组织有明确的薪资和晋升制度。薪资待遇是将员工和组织目标连结起来的关键因素。员工只有感觉到企业对自己的好，可以学习成长，可以养家糊口，可以得到尊重；员工才会和企业一条心，否则员工给企业造成的损失不是金钱可以衡量的。所以对员工的薪资和晋升渠道要打通，对员工的承诺要做到。这是基础中的基础，毕竟公司的目标是要靠员工实现的。在现实中往往变成了对员工的小恩小惠，送个小礼物，借给资源解决的实际问题，这种变相的感情绑架，反而造成对企业的厌烦感。
第三，岗位职责团队建设。周公旦的贡献就是设置了周礼，设立了规矩，将几千诸侯管理得井然有序。企业虽然不像一个国家那么复杂，但是当员工达到一定的规模，必须设立岗位部门及职责，管理单元变小。层级分明，管理才能有条理。作为一把手事无巨细亲力亲为，高层做中层的事，中层做基层的事，基层没事做。这种违背基本管理规律的俗手，最终会影响组织的长远发展，特别是当一把手没有那么多的精力时，情况会更加糟糕。
要练好内功，做好基础管理，做好产品和服务的质量，诚信经营，以企业员工为本，在长期的市场实践，激烈的市场竞争中才有可能脱颖而出，做得长久。偶尔的“缺斤短两”、“偷奸耍滑”，迟早会凭着实力补回来的。
