樊登讲雇佣关系，非常出彩。计划阅读《联盟》这本书。
招人要把他点燃。第一问，你计划干多久？第二问，你离开时计划成为什么样的人。引导其形成长远目标，从而借助目标导向，让他从工作中获得价值感。没有目标和价值感的员工才会将注意力放在钱上，而钱是所有过来人都知道在工作中获得的最微不足道的一种价值。
招聘不是营销，不要用好处骗别人来，而要用坏处和高要求来阻隔那些来混吃等死的人，因为他们来了对公司不可能有贡献。应该明确要求，并明确为什么要求。引导员工自主形成长远成长目标，并以高要求来帮助他实现长远目标。
员工来公司其实不是一笔买卖，是一笔投资。他将他生命1/3甚至更多的时间投资到了公司，公司替他决定怎么使用，双方是一种管理者和投资人的合作关系。
管理者是通过别人来完成工作的人。
前员工联盟。当上一次任期结束前半年，谈话并确定下一个任期。如果员工准备离职，请他带一个接班人，并且建立前员工联盟，用定期聚会、内部福利等聚拢这个资源池。这个资源池会给前员工、现任员工、公司本身带来难以预计的巨大财富
交代工作：交代5遍。第一遍，交代要做什么；第二遍，请你复述（确认听到）；第三遍，为什么要做这件事（确认听懂）；第四遍，什么时候该汇报，什么时候能够自己决定（决断权）；第五遍，如果你来做你有什么想法（发挥自主创意）
