原创：淳王爷
上一期讲到《智客会融1000万的资本模式》所以要做投资越来少的商业模式，我在原有业务的前端如何能聚拢更多的人，这就是量，然后在原有业务的后端如何能增加更多的盈利点，这是利，两个字就是量和利。
运营模式的核心一是收入二是成本，让收入最大化一是“人海战术”，把不是我的顾客开发出来，不是我的顾客才是我的顾客，让你的客流量爆涨，二是如何发展更多顾客成为你的代理，一个人买10个，找来100个人是不是可能买1000个人。运营核心密决4个字“不用运营”，你不用运营是不是就有人帮你运营了，其核心是“招更多的代理，让代理商做成你想要做的事情”，不管你是开服装店也要招代理，要开发更多人成为你服装代理商，过去运营用于内部业务，要跳出你公司内部业务让更多人帮助我去做业务。怎样让你成本最低，就是少花钱少养员工，让别人去养。
三天的课程都是是讲商业模式，第一天讲的是如何找到更多盈利点，如何聚人，我们把这叫《逆向盈利》。第二阶段是资本模式，讲的是如何让投资越来越少，融资变得越来越多。第三阶段让你管理运营变得越来越少，找到更多的代理。做过许多公司，莫过于做这3件事，我们把第一阶段逆向盈利称之为“移花接木”，把逆向融资称之为吸星大法，把逆向招商称之为借腹生子。
老板岗位就是一持续不断找到更多的创新盈利点，二是持续不断融到更多的资金，这里融资是融到更多的社会资源，为什么要让别人给钱，不给钱他就不会为你所用，本身不缺钱为什么要拿别人的钱，因为企业赚钱需要资源，有资源就需要更多的人来，为了要人进来，我就逼着他要点钱“钱在那里，心在那里，心在那里，成就在那里”，如何找到更多的人成为你的利益共同体。
你没有一套创新的盈利方式，你就无法成功打动你的合伙人，没有更多利益共同体，你就不能招到更多的商业合作伙伴。做任何的生态，须有一套商业模式，接着自动完成团队组建，有清晰的模式，在吹拉弹唱的过程中完成资源整合。为什么说一半是海水一半是火焰呢，只有模式好人就会聚集，聚集的人再把背后资源挖掘出来，没有模式无法开公司，无法组合资源无法聚集团队，没人没钱没套路如何去做，只有一路砍到底，喊一声还有谁了？
以上全部是上半部分，是一种清理工作，下半部分调皮到新空间？调整到新空间怎么做？且听下回分解。
