D4作业主题：项目资源系统诊断
目标：找到项目的成功率和短板
1.自定义案例，演练项目的评估
2.对标自己的产品，看看有什么明显的短板
项目名称：可隐去公司名
项目背景：
一、启动资源评估
【市场容量】
（1）目标用户（适龄青少年）
升学需求，要进行体能测试。小升初，初升高。这部分学生。
减肥需求，要进行锻炼。顺便培养孩子的兴趣。这部分家长
孩子爱好，学校选进了校队。自己主动来的。这部分学生
主要是幼儿园大班，重小学轻初中。
（2）用户规模 ：还不够成熟
（3）市场规模：119万x8k
【创始团队】
（1）能力模型
两位创始人，北体毕业，有从教经验。有好的合作资源，进学校、其他公司。
（2）愿景
是希望过度肥胖的小朋友，能通过体育训练得到健康。
希望在一次次的团队合作中，认识自己对团队的重要性，体验到自身存在的价值。帮他们建立拼搏的信念。将来长大了更健康、更坚强的面对自己的生活。
根据一定的数据追踪，我们发现拥有体育素养的孩子在集体中更容易融入。
【产品准备】
（1）设备工具
优质，且种类齐全。定时清洗和更换。
（2）课程体系
时常更新，游戏+体验，对抗竞技，参加联赛
【渠道策略】
（1）渠道1地推宣传
（2）渠道2线上推广
（3）渠道3打造个人IP
二、起盘必备条件
【项目发心】
（1）解决什么问题。肥胖、宅、体质弱、容易自暴自弃，孩子性格内向。
（2）有没有优势。独立的教学体系 教学器材丰富，更新速度快 专注于教学课程质量 做好后期工作
【渠道优势】
（1）特殊资源 挂钩升学
（2）可复制性 用最简洁的流程打造完善体系
【教研产品】
（1）教研团队
北京各大体育院校，和CUBA等优秀的教师资源。
（2）产品定位
中端消费
【启动资金】
（1）融资规模
.150
（2）计划融资
1300
提交方式：
1）简书按规则写文章，投稿”教育增长圈操盘手-1期“专题，截作业图片；
2）鲸打卡签到：将作业截图或长图上传到鲸打卡，完成作业打卡。
3）打卡截止时间为次日的23:59
