职业培训师的蜕变之路——瓶颈篇

朋友，你好，我是非著名培训师——王际。我又回来了，今天我想和大家聊一聊转型职业培训师的前期，你可能会遇到的一些瓶颈（大家注意，我说的仅仅是前期）。

因为，前几篇文章我们都是在宏观上聊了转型职业培训师需要做的一些事情，都是积极的、正面的。但所有的事情都具有两面性，任何光鲜亮丽的背后都要付出很多的艰辛与汗水。如果你不能突破这些瓶颈，那么你也就没有资格去享受人前的那些鲜花与掌声。

一个公司，会有很多部门，比如研发、采购、营销、HR等等，但作为一名职业培训师，这些在公司当中分工明细的事情可能都要你一个人去承担，下面我们来依次简单的进行解读。

1.课程研发瓶颈

产品的研发需要时间，一个好的课程同样需要我们花费大量的心血。课程迟迟不能研发出来或者迭代为精品课程，你的心理可能会发生一些微妙的变化，这时请参考以下策略：

（1）保持最大的耐心，因为有了耐心你就成功了一半；

（2）以我为主，要带着自己的思路去借鉴书本和他人的知识，不能反其道而为之被他们思想所禁锢，这样做会加快你的研发进度；

（3）持有残缺思维，什么事不是只有准备好了才能开始去做，当积累到一定程度时，就可以尝试着走出开课的第一步；

2.招生瓶颈

任何行业，销售都是龙头，没有销售，产品做的再好也不会变现。做职业培训师也一样，课程研发出来之后，就要去招生，当然你可以去与培训机构和讲师经纪合作，但这些途径不仅会抽取你很多的课时费用，同时在自己的课程没有迭代为精品课程之前，还可能争取不到合作的机会。所以，无论从哪个角度来说，自主招生都是一个职业培训师必须经历的一个过程，招生的方法可以参照以下两种形式：

（1）全民销售的合作模式，这里指的合作不是培训机构与讲师经济，而是你身边独立的人或者团队，虽然你也要分配提成给对方，但相对前者，自己剩下的会更多；

（2）组织线下的沙龙和公益课程，在做这种活动的时候，要持有空杯心态和责任心态，比如不以吸引学员缴费为唯一的活动目的，不以学员数量决定活动的内容和质量，只要是安排的活动，有一个学员参与，我们也要保质保量的完成；

3.生存瓶颈

都说只有度过了生存期，才能谈生活和梦想。一个职业培训师的转型初期，毕将面临着收入不多的问题，这时我们就要用到开源节流的方法：

（1）开源有两个维度

①第一个维度是花费时间，比如做一些不需要核心技能的工作或者兼职，短期来看，我们是得到了一点酬劳。可随着你自己投入的时间、精力越多，收入呈一条直线的方式发展，并不会有规模性的增长。

②第二个维度就投资时间，如果我们把相同的时间投资在某项技能或自我增值上，带来的回报反而更高。也就是我们常说的多做重要而不紧急的事情。

（2）节流有四个方向

①节约要学会省对地方：这个社会，有很多为了扩展人脉和关系借钱请人吃饭。

②砍掉部分流动固定开支：比如一年去不了几次健身房、一年看不了几次的有线电视费。

③审核每月的支持账单：如果发现哪项支出比例偏离这些数值太远的话，下个月就要有意拉回来。

④培养储蓄习惯：比如每个月工资到账之后，先把30%转存到投资帐户去，剩下的钱再拿去花。

4.发展的瓶颈

当培训事业走上正轨之后，我们可能会产生迅速做大做强的心理，就像开车了两年车后，以为自己的驾驶水平很高就可以开快车一样，其实这个时候恰恰是最危险的，这个阶段我们需要注意以下三个问题：

（1）创业初期，野蛮生长是唯一的发展标准；

（2）创业初期，不要执着于管理工作，只有先活下来才是王道；

（3）不要贪图一口吃个胖子，要先了解自己是什么体质；

5.其他瓶颈

什么是其他瓶颈呢，就是我也不太确定的瓶颈（在这里请原谅我的无知和能力有限），但我觉得事物发展的每个阶段，都会有其主要的矛盾，只要我们解决了主要矛盾，自然也就解决了当时的所谓瓶颈。

好了，今天就说这么多，生活不易，且活且喘气。做任何事情都不会一帆风顺，何况你要做的是受人尊重与敬仰的职业培训师呢，唯有保持专注与耐心、果敢与坚持才会让我们突破瓶颈，快速成长！