01 遇见运营小超人，一个白净的上海男人

作为一名合规狗，被借调到网联，继最初一个月写完业务规则后，根据组织需要挪到系统管理项目小组，作为业务负责人，对接各其他小组，跟踪业务需求，摇身一变成为产品小白。

就是在这里，我遇到了人称“运营小超人”的W童鞋，也就是我们系统管理项目小组整体负责人。

W童鞋是典型的上海男人，长得白白净净，惹人喜爱，不过人家已经“入城”了，来网联前一个月刚结婚。想到这里，默默为他难受一把，哈哈

W童鞋是某运营商旗下支付公司的顶级架构师，和W共事一段时间后，发现他虽然长得白净，但管理经验十分丰富。

02 每天开站会，敦促大家往前推进工作

作为被临时组合起来的一个项目团队，各自的做事风格都不一样，怎么样在最短的时间内将大家拧成一股绳，都奔着项目目标去呢？

W童鞋的方法是每天下班前都召集全员开站会，每人2分钟，和大家通报一下当天的工作内容和工作成果，明天以及下一周的工作计划。

一开始，很简单的就是大家都用便签纸写完，贴到小黑板上。

后来，升级了工具，直接用百度效率云，创建计划并跟踪，划分工作卡片。

这样做的好处是：

（1） 大家都会有压力，有动力去推动手头的工作，不然每天站会时说不出来东西的话是很尴尬的，你在团队里面不能创造价值，很容易被边缘化，甚至出局。

（2） 在一个团队中，大家平时都埋头自己的一亩三分地，站会可以让大家的信息保持同步，如果一方有更改，方便相关方及时调整，避免方向走偏。

相比原来公司的周报制度，更新周期更细，迭代速度更快，而且是面对面的方式，时间可控，也更容易出成果。

03 棍棒与糖果并用，激励才是本心

W童鞋非工作场合是个很nice的人，但落到工作上，就一定奖罚分明。

W童鞋会从项目上线的deadline倒排时间表，细化到每一个成员每一个阶段的任务，并公开单个阶段任务的完成时间。

到期如果完成，他掏腰包请大家喝星巴克，到期如果未完成，那么这位同学就得掏腰包请大家喝星巴克啦，或者做100个直立起身。

目前为止，还没有没完成阶段任务的童鞋，哈哈

我们知道，不是人人都有内驱力，但棍棒和糖果只是手段，激励大家完成任务，同时在这个过程中自我成长才是本心。

04 最后，感谢自己，感谢猫爷

我们还年轻，需要勇敢的迈出去，去尝试不同的事情，去认识不同特色的人物。

感谢自己，两个多月前接受了挑战，从仙都转战帝都，从舒适区迈出来，遇见优秀的人。可以一边看管理的书，一边参考身边现成的教科书人物，hiahia。

最后，以猫爷的十二字真言结尾，读好书，见牛人，起而行，专于一。共勉

银璃