每一个公司，都有自己的奋斗目标。目标是一个公司成长和发展的指路灯。其中怎么达到这个目标，规划是关键。当一个企业打算走进这个直观目标的路口时，规划思路必须清晰，落实必须有效。在整个过程中，一步一个脚印，落实实际有效，才能使公司走向一个更高点。
岁月如歌，春华秋实。我们联盟石化已经走过了日新月异、不断开拓的十年。
自2008年以来，我公司不断引进新的项目，为公司未来的发展奠定了一个个良好的基础。8000Nm3/h制氢装置、40×104t/a汽柴油混合加氢精制装置、30×104t/a催化汽油加氢精制装置（包含10×104t/a轻汽油醚化）、10×104t/a混合碳四深加工装置（烷基化）、芳构化装置、酸性气湿法回收装置（SOP装置）等项目的建设，为我公司在整个石化行业赢得了一席之地。
自2018年初以来，我公司总经理针对公司管理及运营等方面的不足，提出了一条条更加完善的管理运营方案。在这些方案的指引下，我公司在这一年中发生了翻天覆地的变化。公司员工的综合素质有了很大提高，全公司上下形成了“以学习为中心，不断提高自我能力”的良好氛围。全体员工树立了“不学习就落后，不发展就要被淘汰”的危机意识。
危机意识感的出现，使员工们更清楚地认识到自身的不足，虚心学习他人的长处，在较短的时间内迅速成长起来。工作中，员工们谨慎而周全，能够快速应对环境的变化，迅速找到应对问题的解决之道。
当今时代，一个员工或公司如果没有危机意识，习惯安于现状，就很容易在竞争中被对手超越甚至被淘汰。同时，危机意识也是一个人考验自己、提升自己的机会。积极的应对危机、合理的化解危机，才能使我们自己的能力变的更强，从而带动企业更快发展。先进管理运营方案的提出，使我们公司在未来的竞争中立于不败之地打下了坚定的保障。
在2018年，我公司还加大了对学历的重视程度。许多有能力的大学生，在我们公司都得到了重用。借助公司这个良好的平台，他们学有所用，获得了更大的发展。在我们公司，只要你有能力，你就有机会。
2018年下半年，我公司又提出了加氢升级改造和丙烷脱氢等项目的方案，共计投入20多亿，现在正在逐步落实中。目前，我公司在现有厂地的基础上，向北审批了一大片工业用地，为公司以后的发展开创了更加广阔的天地。
总之，这一年多来，我公司的发展变化是大家有目共睹的，未来公司的发展形势也一片光明。激情成就梦想、青春创造奇迹、希望承载明天、战略点亮未来，让我们一起努力，开拓进取，共同描绘远大，宏伟的联盟石化新蓝图。
