常常遇到的一个词
不管是在职场打拼的卑微打工人，还是体制内工作的教师、公务员，我们逃不开的一个词汇就是：工作能力。
我们总是笼统地感知，有一个主观的印象，某某人工作能力强，很能干，领导很赏识，但自己的状况却是一团乱麻，剪不断理还乱。有的人无心在工作上有所建树，有的人有心却使不上力。
于是，经常出现的情景：工作兢兢业业，却年年得不到提升，眼看就要到职业瓶颈；好钢用不在刀刃上，怎么也得不到领导的青睐。
面对这一系列的困惑，我们或许摸爬滚打最终蹚出自己的一条晋升之路，实现了工作价值；或许感叹生不逢时，最终平平凡凡走过一生。作为一个喜欢思考的职场新人，我想好好深挖一下，工作能力究竟意味着什么？
意愿
在回答这个问题之前，我们先把目光聚焦到工作上，职业的本质是什么？听过一个很好的回答：工作就是通过解决他人的问题来解决自己的问题。当然在这个世界上，存在不需要工作的人，或者过着一种寄生式生活的人，这里不做讨论。于是，工作能力的强弱或高低，决定了一个人能在多大程度上获得他人的馈赠。
从这个视角看，工作能力强，首先是意愿问题——即此人有没有希望自己工作能力变强的意愿。工作毕竟不是天生的本事，人们对工作也持有各样的态度，很难想象一个意愿不强、不思进取的人会有很高的工作能力。
在解决了意愿问题之后，也就是大家不是只想着混一口饭吃，想着怎么偷懒摸鱼，而是有足够的动力去好好工作，一心想要提升自己的能力。这时候才到了评价工作能力的维度。
把工作能力一词“掰开揉碎”
如前所述，工作是通过帮助别人解决问题来解决自己的问题，那么工作能力展开来看，意味着我们能在何种程度上帮助何人解决何种问题。这时，我们眼前出现了“程度”、“人”、“问题”这几个词汇。而身处社会，我们解决所有事的出发点都是基于人，都是为了满足人的生存、生活、发展所需。因此，我们的关注重点便是“人”。
而在工作场合，我们身处的评价坐标系是由位阶高于我们的人来主导的，通常是领导、老板、上司。其次是同级评价，即同事、搭档等。因此，工作能力强是一种高评价，意味着对老板的增量价值，意味着对上司的工作量的分担，意味着在同事中有突出优势。
如何变强？
再进一步探究，我们如何提升工作能力，获得工作能力强的正面评价呢？
既然是一种评价，那么首先，意味着被他人看到并识别出来。不管通过何种的形式，做出的成绩和努力被看到，才具备识别的可能。通常通过工作业绩，直观的数据，或者汇报来体现。
工作能力强的人，可以为同事助力，帮上司分忧，为领导解决问题。归根结底，工作能力强意味着解决问题的能力强，通过事情反射到其他人的眼里，最后形成了高质量评价。
因此，工作能力如何变强这个问题，变为了如何更好的解决他人的问题，以及如何更好的被他人识别。
于是，我们下功夫就有了方向：
- 剖析问题：评价者（领导）有什么待解决的问题？他需要的是什么？
- 回到自身：我们在职责范围内可以帮助他解决哪些问题的哪些方面？
- 反射回去：我们如何沟通和展现，可以获得上位者的认可？
