引言：丰田生产方式包括准时制、短周期、均衡化
准时制
下道工序就是顾客
准时制意味着生产活动领域具有自由调节存货、纠正存货偏差的能力。而不是建立在预测乃至降价促销的基础上。
工厂管理的可视化——这是ERP管理系统的雏形吗？
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短周期
缩小生产批量、缩短生产周期、提高产品响应市场需求及变化的能力
丰田的成功经验之一就是缩短品种转换时间
均衡化
均衡化是整体通过能力，只要一个环节不能有效通过，就会产生堵塞，整体速度趋于零。
柔性生产：
订单量大：增加工人、减少操作工序、减少设备数量
订单量小：减少工人、增加操作工序、增加设备数量
订单量小，反而增加设备数量，是为了降低各个环节的通过能力，或者降低工序单位时间的产出量。
小结
柔性生产的思路值得借鉴，订单量小，不是减少反而增加设备数量，增加操作程序，不是让工人无所事事，或者明显感觉工作量变少。
