小方想要辞职，找我给点意见。

国庆放假以来，小方已经是本月第8个考虑离职的朋友。马云曾讲，辞职原因无非两个：1.钱，没给到位；2.心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。

“我们领导什么都不懂，还独断专行，不想跟他干了！”果然，小方辞职理由不落俗套。

小方在一家比较知名的互联网公司做活动运营，他的领导非常强势，对下属非常严厉，非常注意细节。曾经因为一张海报，他让设计修改了近100版，仅色彩搭配就换了四十多版，让设计做得欲仙欲死。

据我了解，小方领导入职之前，他们公司的活动不温不火，业绩平平；而他来了之后，活动明显富有活力和创意，经常被朋友圈刷屏。小方领导还是有能力的。

“可是，我们真的没法沟通，他太强势了，不容我们置疑他的任何决策，而且完全否定我们的方案。我们做得不到位就会被骂，也不给我们辩解的机会。”

我没有直接回答小方的问题，而是给他讲了两个强势领导的故事。

“我都能做到，你怎么做不到”

小常是我大学同学，女强人一个，毕业之前就在BAT实习，毕业之后，直接跟一个朋友合伙创业开公司，当老板。

我：“当你员工犯错，你会发火吗？”

小常：“如果重复犯一些低级错误，三次以上，那我就会发火，直接训人，甚至会考虑对他的岗位做出调整。”

我：“你发火的时候，你希望下属以怎样的方式来回应呢?”

小常：“沉默是金。那时候最好什么都别说，更不要做出辩解。我发火的时候，情绪不好，解释只会让我更生气。我希望等我平静下来之后，他能够提出一个有建设性的方案给我。”

我：“那你发火的时候，一般都会说些什么？”

小常：“我常说的一句话就是，我都能做到，你们为什么做不到呢？”

我：“每个人能力不一样，他可能真的比你差，所以没有做到。”

小常：“其实，我这么说，一部分是气话，另一部分是希望手下的人不要因为能力问题而找借口，而是能够更加努力地去完成我的任务。”

否定你的方案可能另有隐情

叶辉是某公司的商务拓展经理，他的人生就像上了发条一样，职场版的速度与激情。他也是一位非常强势有能力的人，曾经跟客户怼起来，还能让客户心甘情愿买单。

我：“你这么强势，属下很难跟你沟通吧？”

叶辉：“跟我混的，要么滚，要么出人头地，基本没有混日子的。所以，跟我交流并不难，直来直去，说到做到就行。”

我：“那要是跟你意见不一致，怎么办？”

叶辉：“就看他的建议是不是真的有理有据，有没有具体的解决方案，不要跟我讲一些假大空的套话。”

我：“下属的每一个方案你都完全了解吗？”

叶辉：“也不是啊，每天要想的事情太多。他们有的方案我都没有认真看。甚至，有时候他们提交方案的时候，我还在考虑其他事情，过后就忘记方案的事情。”

小方听了我讲的两个职场对话，若有所思。这两天也没有听到他提辞职的事了。

跟强势领导沟通，会有一定的压力，他的气场、他的脾气、他的性格，有时候真的难以忍受。但是，当我们了解他，加上一些沟通技巧，其实也能正常沟通。人们畏惧强势领导，更多的是畏惧强势领导带来的不确定性。如果强势领导是你熟人，相信你就不会那么别扭。

最后，再总结几点面对强势领导进行沟通的干货技巧：

1.就事论事

无论是上司还是下属，大家共同的目的其实还是把工作做好。而面对强势的上司也如此，和上司讨论工作的时候，最重要的是讲清楚工作的内容，把该说的工作说清楚，尤其是自己负责的部分，一定要有足够的掌握和自信。这样至少不会被强势的上司牵着鼻子走。

2.了解领导风格

日常和领导沟通，需要领导的脾气风格。比如他喜欢你急性子，及时更新工作内容，那么你就及时汇报；他喜欢细节管理，那么你可以尽量把工作细节汇报给他；如果他喜欢放权，让你全程办完工作，那么你需要给他一个完整的结果。

3.增加非工作外的沟通

平时和领导在工作之余也可以多多沟通一些其余的事情，包括一些生活趣事或新闻等等，一些额外的观点和态度，也能增进你们彼此的互动效率。