有人说，国企就像一位患了慢性病的老人：血压高、血脂稠、关节还时不时疼两下。可你要是真把他送走，全家立刻乱套。这话糙，理不糙。
国企的病，每个人都能数出一箩筐：机构臃肿，闲人太多，盈利能力差；效率低下，程序复杂，官僚主义盛行；论资排辈，升官不看能力，看背景；还有那剪不断理还乱的关系网，张三的表舅是李四的连襟，王五的同学是赵六的领导。韩非子若活在今天，大概会叹一句：“儒以文乱法，侠以武犯禁。”换成国企版，便是“闲以关系乱章，庸以资历占位”。
更别提那些年我们追过的“大锅饭”——干多干少一个样，干好干坏一个样。于是有人摸鱼，有人躺平，有人把“不出错”当成最高追求。这些问题真实存在，谁否认谁就是睁眼说瞎话。
但问题多，就该和大家诅咒的一样，应该关闭，把市场让给私企和外企吗？不然。国企的病在表皮，国企的命在骨头。
第一，它是国民经济的压舱石。以前我们遇到经济危机，怎么处理？软着陆。什么叫软着陆？就是把压力和代价慢慢的释放到农村农民哪里去。现在包产到户了，农村和农民承接不了，经济危机了，怎么软着陆？靠国企。电网、铁路、通信、石油、军工——这些命脉行业，国家牢牢掌握在手里，在遇到通胀的时候，他们收紧钱袋子，给过热的市场吹吹冷风；遇到紧缩时，在外资撤出时，他们举债投资，让冷却的市场转起来。这些年来国企一直在做逆周期的运作。他们的很大一部分债务就是这么来的。
还有一个特别费钱，却永远收不回成本，还要持续投入的，就是涉及民生和公平的哪些事。这些事私企不愿干、干不了、干不好，国企不扛谁扛？现在最偏僻的农村都能做到户户通路、通水、通电、通网，这些事只能是国企来干；国企算的是“老百姓家里能不能亮灯”。这账，不能只算经济账。管子曰：“仓廪实而知礼节。”可若仓廪的钥匙全攥在逐利者手里，礼节怕是要先饿肚子。
第二，它是就业的蓄水池。经济下行时，民企裁员如秋风扫落叶，国企却常常被要求“稳岗扩岗”。它像一块巨大的海绵，吸纳着从各个方向挤出来的水。你可以嫌它吸得慢、挤得干，但真把它抽走，地上立刻一片汪洋。
第三，它是战略的执行者。西部大开发、乡村振兴、一带一路，哪个不是投入大、周期长、回报慢？私企等不起，国企必须上。这就像《三国演义》里，诸葛亮六出祁山，明知耗国力、明知难成功，但“汉贼不两立，王业不偏安”——有些事，不是划算才做，而是必须做。
所以，国企的问题，是怎么改的问题，不是要不要的问题。它像一辆老式解放牌卡车：油耗高、噪音大、内饰破，但真到了泥泞路上，拉货翻山还得靠它。你要做的是换发动机、修底盘、升级导航，而不是一锤子把它砸了换辆跑车——跑车好看，可它拉不动你这十几亿人的家当。
《周易》有言：“穷则变，变则通，通则久。”国企的病，得治；国企的根，得留。治的是官僚主义、效率低下、激励僵化；留的是战略定力、社会责任、民生底线。
一句话：国企可以骂，但不能没有。 骂，是因为盼它好；留，是因为离不了。这大概就是“爱之深，责之切”的国企版本吧。
