创造性破坏就是一种创新
创造性破坏是经济学家约瑟夫·熊彼特提出的经典概念。创造性破坏指的是，随着消费者的需求得到满足，现有市场中商家的竞争，只会导致整个行业的回报率不断下降，进入死胡同。打破僵局的方法就是创造性破坏，新的竞争者出现，并对之前的技术、产品和服务进行替代和破坏。比如，数码相机取代了胶卷行业。
在李翔知识内参《蓝海战略之父：非颠覆性创造》一课中，对创造性破坏给出了上述的解释。这段解释非常生动形象，资本是逐利的，一旦市场上的产品趋于同质，不同商家之间的竞争逐渐演变成价格战时，行业的回报率不断下降。这时候，总有商家想要创新，让自己的产品重新获得高额利润。如果成功了，而且取代了旧有市场，那这位商家的创新就可以称为创造性破坏。本质上，创造性破坏就是一种创新。只不过，其结果是导致某一市场的被颠覆和取代。
总结一下，创造性破坏是商家以“创新”为核心，对原始生产要素重新排列组合，获取暂时性垄断权，从而获取高额利润的一个过程，是市场的一种竞争行为。
但是，创造性破坏并不是市场竞争的全部。
创新的结果并不只是取代，还有共存
创造性破坏描述的都是取代、颠覆，都是对旧有秩序的破坏，可以说是一种“取代模式”。但市场变化不是这么简单的，片面的追求创造性破坏就限制住了我们创新的边界。其实，创新的结果并不只是取代，还有共存。
不同的技术和商业模式有可能会在某一类细分市场下更有效率，只要不同的细分市场存在，不同类型的企业就可能共存，而不仅仅是取代与被取代的关系。
现实中，许多新市场的创造，并没有颠覆现有市场。很多创造同样可以形成新市场。当第一家折扣零售店开张50多年后，主流零售商依旧沿用传统零售店的运营方式。芝麻街是一款经典视频节目，主角是一系列可爱的玩偶，通过玩偶剧集，来教学龄前儿童去学习数学、认识颜色和学习英文字母。芝麻街并没有取代类似学前班这样的儿童早教市场。相反，芝麻街开创了一个新的寓教于乐的早教市场。
敏感而积极主动才能应对创造性破坏
说了这么多，对一个企业或是个人而言，最危险的就是别人进行了创造性破坏，把自己给取代或颠覆了。为避免陷入这样的境地，我们需要做到以下几点。
1.保持对新事物的敏感和好奇
世界在不断地变化，科技在不断进步，市场上的行情瞬息万变。不断出现的新产品、新技术推动着社会进步，也带来了很多新的机遇和挑战。但是很多人只守着自家的一亩三分地，并不关注新事物。但是，缺少这种敏感和好奇，就不能及时察觉市场上的变化，对新事物缺少足够的了解。
这种情况怎么能知道如何应对变化呢？
不论你是什么身份，都应该及时去了解新兴行业和新产品的问世，这样才能提前了解到自己的工作和生活会由此发生什么样的变化。
如果是机遇，那么就应该抓紧时机，把握机会。如果是挑战，那就及时做好准备，降低损失，转变思路，应对风险，方能转危为安。
2.时刻做好迎接挑战的准备
市场上的创新随时有可能发展成创造性破坏，颠覆旧有市场，而当你随时都在准备迎接变化时，这场颠覆对你的影响就会减到最小。
虽然未来是很难预测的，但如果因此就不考虑应对措施，在变革的大潮中随时可能会被淹没。
时刻做好迎接挑战的准备，在变化来临之际，总是应变能力最强的。
