上周五，正好有学生上心理沙盘课，结束后家长过来接的时候，我有旁听了一下，实在是同事不了解多动症注意力缺陷的孩子，说不到点子上，家长又没有具体技巧与方法，我从这些类型孩子特征出发提了下，然后给了一些具体方法与技巧，顺嘴提了句我们机构，然后此家长就十分热情要了我电话，我就给自己埋了个坑。此家长要把朋友介绍去我们机构，说如果不是他们课没上完不然也去。

好吧，周六就电话预约了并且做了评估，结果今天周一中午，就把这个学生安排给我上课了，真是自己挖的坑自己埋吧。

其实，从家长那里了解到他们在某机构上了半年类似课程，却没有感觉到效果，所以正好遇到我这多嘴一句，然后家长又很快的打电话跟我咨询了下，直接说:找到知音了！家长，您是来逗我的么？

某机构属于纯商业模式，并不是他们的训练没有效果，而是一两个老师对一群学生，与我一对一的关注，效果怎么可能一样?而且对方收费是我们的两倍多，平时课程结束基本上跟家长沟通全都是套路，如果是感统课基本上没什么沟通的了。那边的老师全是在校实习生或者刚刚毕业年轻老师，几乎没有几个工作三四年或者更多年限的老师，还只是幼教毕业。

我们机构呢？非盈利的社会企业，不是说真的没有利润，而是利润控制在很小范围。同时，专业性是政府与医院认可的并合作对象。师资更不用说了，十五年的老教师就有四个，虽然有两个如今上课不多。但是，四五年也不少三四年也是。一年内的都属于新老师了，加课的机会都不多，更多是磨练与学习。

我虽然没有那么老资历，也有三四年相关行业经营，同时也主打儿童教育与心理学方向，还有曾花钱学的亲子关系，两性关系，亲密关系等等课程，心理咨询师也不是白考的。

只是，我们这样的专业机构，目前就老机构一个算总部，老基地依旧保留大龄班学生属于一个机构。暑假才新开了一家机构模式却不一样，还在培养老师等时机成熟才安排去那边。

对方机构呢？深圳开了不知道多少连锁了，据说是全国连锁。我之所以如此清楚对方模式是曾经去那边上班两个月，完全接受不了辞职走人了，纯商业模式估计不适合当时的我，对方发展也是非常快了。300节课程收费在十万左右，而我们确实不到对方一半。

看经营者和不同经营模式，真的会走向完全两个不同方向。我也是在思考自己未来创业模式，希望可以结合，取长补短，让自己走的更远更健康。