看了沈青的文章很有启发，有时候反求诸己，诸的都不对地方，把自己诸成了圣人，管理团队很多时候其实就是拆分是否清晰，下达指令是否简单，对错是否及时反馈，再加上好玩的游戏机制，团队就转起来了，但是做起来肯定没有这么简单。
有时候想的太多，简单的事情往往复杂化，导致员工也不清晰，反求诸己也诸不对地方。
举个例子，我在蒂梵丽带湘婷的时候，觉得湘婷敏感，很多话都绕两个弯再说，说完往往没有效果，员工理解不到真正意思，我反求诸己觉得自己管理能力不行，作为店长没有威慑力，孩子给我气够呛，我给孩子弄稀懵，现在来看，我只需要做到指令下达清晰，她做到听话照做，一切问题迎刃而解了。
绕回反求诸己，减小关注圈，扩大影响圈，很多事情我们做却没有达到想要的效果，不要怨天尤人，反思一下自己做事的过程出现了哪些失误和偏差。
希望大家一起去不断反思和总结，遇见更好的自己。
