看了沈青的文章很有启发,有时候反求诸己,诸的都不对地方,把自己诸成了圣人,管理团队很多时候其实就是拆分是否清晰,下达指令是否简单,对错是否及时反馈,再加上好玩的游戏机制,团队就转起来了,但是做起来肯定没有这么简单。
有时候想的太多,简单的事情往往复杂化,导致员工也不清晰,反求诸己也诸不对地方。
举个例子,我在蒂梵丽带湘婷的时候,觉得湘婷敏感,很多话都绕两个弯再说,说完往往没有效果,员工理解不到真正意思,我反求诸己觉得自己管理能力不行,作为店长没有威慑力,孩子给我气够呛,我给孩子弄稀懵,现在来看,我只需要做到指令下达清晰,她做到听话照做,一切问题迎刃而解了。
绕回反求诸己,减小关注圈,扩大影响圈,很多事情我们做却没有达到想要的效果,不要怨天尤人,反思一下自己做事的过程出现了哪些失误和偏差。
希望大家一起去不断反思和总结,遇见更好的自己。