你正在制定2018新年战略吗
昨天，我以22天剽悍行动营的复盘文章，作为2017年的总结。
猫叔在12月19日的“2017年度分享”上，一开始就告诉我们，“新年战略是极重要的”，关系未来一年的行动成功率！他分享了他制定明年目标的方法，也给了我们三条建议：
001认真梳理你的“想法清单”；
002找到可能帮到你的人；
003挨个聊，重新梳理清单。
我也计划在这不到10天中，好好捋一捋，制定我自己的2018年新年战略！在行动营收获许多，打破了不少旧认知，也发现了新可能，在今年的基础上，明年如何更好落地！
22天，一转眼就过了，收获那么多；
365天，不那么容易坚持，至少是16.5个22天，可以做到多少事啊！
给你一个方法
想到前些天，吴军老师在谷歌方法论有一篇文章《把事情做好的三条边》。非常必要在这年末，推荐给正在或准备制定新年计划的朋友们！
第一：请问，2017年你的目标实现了多少？为什么？
第二：这个方法论，有三条线，类似汉字“工”或英文“Z”，中间一条线下面粗些越到上面越细。
001下面一条线是基础，把其称为基线。以工程师为例：你可以理解为直到今天为止，人类所掌握的工程知识；或者你所掌握的工程知识。
“我们所有工作，都应该建立在这条基线上，而不是从它的下面开始做起。”“我们接受教育的目的，就是提高自己的基线。”
002上面那条线，那是理论给出的极限，是无法突破的。如光速，能量守恒定律。
“在工程上，专业人士和业余爱好者的一个差别在于是否了解极限的存在。”
003有了基线，知道了极限，还需要有一个能够扶着向上攀登的绳索、阶梯。
004为什么下面粗上面细
靠近基础的部分，很多人在做可以做，越往上，越接近有难度的目标越难；没有太多道路可选；能坚持的人少……
005制定一个行动步骤，看到明确的通道与台阶。注意注意注意：通道之外，所有事情都不做。
第三：“找不到前两条线，是蛮干，傻干；找不到第三条线，永远只是纸上谈兵。”
第四：所以，制定2018目标时，分析一下自己的基线，找到一个能够攀附向上的阶梯。
怎么制定切实可行的2018新年战略
“你以为的顿悟，可能是他人的基本功。——刘润”
第一：思考：我的基础线是什么，在哪里，想达成我的目标，缺什么？
在极限外的，到天花板的就根本不考虑。只是像我等普通人，离那理论上的边界远着呢。也说明我们要勤奋的空间大着呢！但是，但是，要知道自己的瓶颈、天花板在哪。
我为什么要实现那个目标，比如为什么是100本书，50篇文。我实现的基线（今年做到了什么）是什么？以终为始。筝小钱老师分享时说过，对于纯列数字的计划全打回。你得从你的技能模型、从你的个人基线上去认真补充。
第二：与朋友、牛人沟通，修正目标计划。
第三：第三条线即有明确的阶梯、步骤；最好在今年做到的、正在做的、已打基础的上面去设定。并且专注专注！此阶梯之外，都不要做。
分清是需要还是欲望。
第四：做做做。
最后的话
行动是必须的，但要脱颖而出，请做极致行动者！
——推荐吴军老师的：
把事情做好的三条边
了解你的基础线，天花板，发挥你的潜能！
