趁着早上起床，脑子还清醒的时候，理一下我的成果应该是什么？
德鲁克的书中曾经讲过：当我们大多数人在回答“你在公司服务，自认为应该提供些什么呢？”对方通常回答的总是：“我主持本公司的会计业务，我负责销售部门或是我要管800多人的工作”，但是很少有人这样回答：“我的任务，是向我们经理提供他所需要的资料，使他能做正确的决策。”“我负责本公司的顾客将来需要些什么产品。”“我要为我们的总经理即将面临的一些决策问题准备有关资料”。
从上述两类回答中，可以发现，第一类回答都是“以我为中心”，第二类回答都是以服务对象和顾客为中心，也映证了德鲁克所说，“成果来源于外部”的观点。
我们团队的职能确定了不能提供直接成果，能够产生的成果在于：培养和开发未来需要的人才！树立价值观以及对这些价值观的重新确认！那么，如果由我来回答上面的问题，会告诉对方“我的任务是：在这三年中，负责为集团公司培养和开发未来企业需要、市场认可、能够带兵打仗的专业人才和管理人员”，“能够将公司的价值观理念“品质”创新”通过各种方式，从Mi.vi.bi各个方面提供给各个业务团队，传播给消费者。”
具体落脚到工作中，除了“人才培养”工作的持续开班之外，还要搭建平台和机制，为我们的员工创造实践和锻炼的机会，如这次1020活动；我应该去设计有这种持续锻炼的机制。要有一个人才库、蓄水池。同时，在当下的时间维度中，我更应该关注的员工群体要进行细分和研究，从专业HR的角度提供相应的信息和方法、工具给业务团队。
在做品牌价值传播工作中，我们要起到一双手的作用，1、对品牌进行管理，在市场中建立统一性和高识别度，也就是说我需要有一系列的手册和培训提供给业务团队，像一个弹药库，可以让大家冲锋上阵没有后顾之忧；2、快速收集、捕捉市场敏感度，为总经理和业务团队提供决策信息。具体到品牌、产品、价格、渠道、促销5个方面，每周会上通报，月底汇总一份；3、以“2”点为起点，学习、研究市场趋势、竞品，为业务团队进行营销推广；4、媒介沟通保持良好互动，除了公众媒体，还要“挖掘和勾搭”网红、个人自媒体，建立更多更好的媒体资源为品牌发生；
