PM & PD
PM 突出的是产品第一负责人，负责产品的开发、运营、生长、全生命周期管控。与公司探讨盈利模式、用户范围、解决方案、承接公司战略。
PD突出的是与研发对接，完成用户需要的功能。
一般腾讯、百度称为PM 阿里、苏宁称为PD
PM、PD对应范畴
产出内容有区别：
PM产出内容：竞品分析、商业分析、市场分析、盈利模式预测、产品顶层设计文件、规划文件。
PD产出内容：原型、PRD
公司的模式可以分为交易驱动和用户驱动，产品经理在不同模式下的境遇也不尽相同。
交易为核心的公司：阿里、苏宁、京东、饿了么、携程、平安好医生、支付宝
用户为核心的公司：扇贝、微信、QQ、咕咚、抖音
产品经理的重要性变化：
小公司（身份：开荒者） 大公司（身份：螺丝钉）
初创公司产品经理很重要——>独角兽公司重要性低于运营和市场——>巨头公司产品经理作用变得很低
产品经理工作流程：
流程图
越高级的产品经理越可以与开发、测试、运维、业务方沟通协作好。
PM能力要求分值：
能力要求
技术熟悉即可。
需要理解不同运营想法：
用户运营：希望用户经常打开我们的产品
市场运营：希望有更多的用户流量
商品运营：希望用户有更多付费和购买
活动运营：希望用户参与他们设计的活动
产品经理是包装者、平衡来自各方面的矛盾、唯一必须帮助用户说话的人、在上帝视角上有靠谱的创意。
