简单地总结下这篇文章的关键词和逻辑顺序:
领导力-影响力-有效追随者-（社会交换>经济交换） -正价值(对工作能力的认可，信任，依赖)-让有进取心的人参与任务的设计
什么是领导力？什么是权利？权利=领导力？管理者=领导者？管理者都拥有什么权利呢？
管理者的硬权利并不是来自于个人，而是来自于背后的组织，当你不在这个职位，你的硬权利也就随之消失。硬权利包含:法定权利（职位头衔赋予你发出工作命令指令的权利）；奖赏权利（给予/撤销奖赏的权利）；强制权利（惩罚/建议惩罚的权利）
管理者的软权力是岗位之外的权利，是高级的影响力。他们是专家权利（专业的知识技能，会让人们尊重及信任他们）；参照权利（个人品质吸引别人追随Ta）。
那领导力是什么？领导力就是影响力，你能影响到别人是因为你有独特的魅力，即你已经与你的下属有了社会交换，理解社会交换前我们先知晓下"经济交换”（经济交换就是等价交换，就是给多少钱干多少活儿），社会交换就是除了经济交换外，你的下属从你那儿得到了正价值（工作中建立的信任感，依赖感，认可或者敬佩吧）。一旦这种社会交换形成，你的下属与你就形成了“追随者与被追随者”的关系，这种关系是组织关系中最牢不可破的关系。有效的追随者会帮你形成最有效的组织，关于如何影响别人成为“有效追随者”，会在稍后阐述。
让我们先看看领导者需要有哪些特质呢？亦或者说什么样的人才能成为真正的“领导者”。16字真言"自信乐观，诚实正直，自我驱动，敢于担责”，每一个词组的背后都隐含很多的行为，对我最看重的是“敢于担责”。那什么勇于担责呢？首先不是把责任扛起来，而是抗那个结果，其次当事情超出预料，出现不测的时候，尽最大的努力把事情善后；最后不要抱怨，不要怨天尤人，而是要冷静地客观地分析问题，大方诚实地解释不推卸责任。
对于"自信乐观",我的理解是胜任自己所在职位的工作，并且在业务上面可以帮助到下属，乐观是用积极的情绪状态去影响下属。"诚实正直",在我看来是做人的底线，无论是日常行为还是工作上面的结果都要诚实，为人正直才能树立正确的价值观。"自我驱动",活到老学到老，不要倚老卖老。
关于如何提高自己的影响力？借用宁向东老师给出的现象坐标通过自我提问如下进行自我反思：
1、你的下属在哪个位置？
2、你评价他们的位置与他们自己认为的位置一致嘛？
3、哪一项影响他们不是在第一现象？那些事情体现了这个属性？
4、我能用哪些办法或者管理工作去影响整个因素的得分？
5、哪些共性的管理工作可以影响更多人进入到第一现象呢？
6、不同现象的人使用什么方式可以移进第一现象呢？
