一、事件1
事件：最近三天实在太累了，终于今天把规定的话术写完了（目标力在线）。但是自己觉得很多的不足，发现缺少很多素材和图片去丰富，也没有想好怎么铺垫，感觉逻辑还是不够严谨。时间太赶了，我来不及学习和分析小步早教。
感受：1、目标力上线，规定自己在三天的时间完成，确实完成了但是自己不太满意；2、学习力+分析力还是上线，每天CORY别人的话术，丁香妈妈的早教书，公司整理的q&a全面融合，勉强把事情完成，但是缺乏很多视频素材；3、最近把小步早教的事情搬运，没有时间去学习公司课程，有点着急~6月份思维营又来了，真怕自己不够时间
新模式发动机：分析力从全面到关键充分发挥出来，同时发挥了目标力和学习力。
继续做：要增加分析力必须要学习力上线：1、继续学习公司知识（今天没有时间学习，目标力发作，总觉得今晚没有完成什么事）；2、加入了小步早教群，把话术提取出来（整晚时间都贡献给它了）；3、问CD拿前面整理的资料（感觉没有什么用）
二、事件2
事件：在我还没搞完事情的时候，又加插了全日营的宣传推广，我很明确告知她明天才有空，并让我同事整理相关资料。
感受：1、目标力上线，所以我明确告知他们我现在没有空，要周一才有空。2、另外，让我同事整理资料，只是让她不要乱想东西~明天有空帮她梳理下当下大活动~（我不知道这算不算是管理的一种）
PS：今天发现了个事情，交往力+引领力的课程顾问开单很成功，但在团队中不受欢迎；某老师上课家长总觉得不错，但在团队中不受欢迎。那是因为在自己专业上发挥了正确的优势力，而在其他维度发挥不好吗？
